建设工程采用CM承发包模式，在进度控制方面的优势主要有( )。
- A
使设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期
- B
采取分阶段发包，实现了有条件的“边设计、边施工”
- C
使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑和证实
- D
避免施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后
- E
避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期
监理工程师受业主委托控制物资供应进度时，在受理物资供应单位投标文件时，对投标文件进行商务评价时一般应考虑的因素有( )。
- A
材料、设备价格
- B
关税
- C
材料、设备的重量和体积
- D
汇率
- E
付款条件
在建设工程监理规划指导下编制的施工进度控制工作细则，其主要内容不包括( )。
- A
进度控制工作流程
- B
材料进场及检验安排
- C
业主提供施工条件的进度协调程序
- D
工程进度款的支付时间与方式
- E
进度控制的方法和具体措施
工程项目施工阶段进度控制工作细则的主要内容包括( )。
- A
施工进度控制目标分解图
- B
工程进度款支付时间与方式
- C
进度控制人员的职责分工
- D
施工机械进出场安排
- E
进度控制目标实现的风险分析
对由于承包商的原因所导致的工期延误，可采取的制约手段包括( )。
- A
拒绝签署付款签证
- B
误期损害赔偿
- C
罚没保留金
- D
取消承包资格
- E
取消承包人的经营资格执照
编制施工总进度计划时，确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时，需要考虑的因素主要有( )。
- A
同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散
- B
注意主要工种和主要施工机械能连续施工
- C
各承包单位的资质条件和技术力量
- D
急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工
- E
应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量