当承包商认为有工程延期事件发生时，关于工程延期审批过程的说法中，正确的有( )。
承包单位在合同规定的有效期内，口头或书面通知监理工程师
承包单位在合同规定的有效期内，向监理工程师提交详细的申述报告
如延期时间具有持续性，在合同有效期内不能提交最终详细申述报告时，应向监理工程师提交阶段性申述报告
监理工程师在调查核实阶段性报告的基础上，应尽快作出延长工期的临时决定，临时决定的延期时间～般应超过最终批准的延期时间
对于一时难以作出结论的延期时间，如不属于持续性事件，不能作出临时延期决定，而应立即成立专门小组进行处理
本题考查的是工程延期的申报与审批。选项A错误，当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师(即工程延期意向通知).以便于监理工程师尽早了解所发生的事件.及时作出一些减少延期损失的决定;选项D错误，监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上.尽快作出延长工期的临时决定。临时决定的延期时间不宜太长.一般不超过最终批准的延期时间;选项E错误。对于一时难以作出结论的延期事件，即使不属于持续性的事件.也可以采用先作出临时延期的决定，然后再作出最后决定的办法。这样既可以保证有充足的时间处理延期事件，又可以避免由于处理不及时而造成的损失。
多做几道
监理工程师受业主委托控制物资供应进度时，在受理物资供应单位投标文件时，对投标文件进行商务评价时一般应考虑的因素有( )。
材料、设备价格
关税
材料、设备的重量和体积
汇率
付款条件
在建设工程监理规划指导下编制的施工进度控制工作细则，其主要内容不包括( )。
进度控制工作流程
材料进场及检验安排
业主提供施工条件的进度协调程序
工程进度款的支付时间与方式
进度控制的方法和具体措施
工程项目施工阶段进度控制工作细则的主要内容包括( )。
施工进度控制目标分解图
工程进度款支付时间与方式
进度控制人员的职责分工
施工机械进出场安排
进度控制目标实现的风险分析
对由于承包商的原因所导致的工期延误，可采取的制约手段包括( )。
拒绝签署付款签证
误期损害赔偿
罚没保留金
取消承包资格
取消承包人的经营资格执照
编制施工总进度计划时，确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时，需要考虑的因素主要有( )。
同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散
注意主要工种和主要施工机械能连续施工
各承包单位的资质条件和技术力量
急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工
应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量
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