职能式组织结构的缺点主要包括（ ）。
- A
项目管理没有正式的权威性
- B
项目的发展空间容易受到限制
- C
项目团队成员在项目后期没有归属感
- D
不利于不同职能部门的团队成员之间交流
- E
对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。
- A
建立工作基础
- B
正式启动项目
- C
管理团队工作
- D
积极拓展并承接各类项目
- E
项目结束阶段的工作
项目组织计划制定与执行中重点关注的项目界面主要有( )。
- A
信息界面
- B
技术界面
- C
组织界面
- D
人际关系界面
- E
资金界面
关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有( )。
- A
团队工作开始进入有序状态
- B
团队工作效率有较大提高
- C
团队成员彼此高度信任
- D
开始形成团队文化
- E
成员分工再适当优化后即可稳定
有关工程项目人力资源管理的特点，叙述正确的是( )。
- A
工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分
- B
根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同
- C
管理的重点与工程项目的内容密切相关
- D
不受项目所采取组织结构形式的影响
- E
管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
根据职务特征模型，决定工作职重要程度的特征有( )。
- A
信息反馈性
- B
技能多样性
- C
决策自主性
- D
任务同一性
- E
任务重要性