建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外，具有明显的特殊性体现在( )。
- A
项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期
- B
项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的
- C
项目建设中涉及的人力资源范围是静态和封闭的
- D
项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方，业主对不同的人力资源管理的深度是不同的
- E
项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性，其工作的评价方法和角度须根据其工作性质有所区别
一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )和物资管理等部门。
- A
各子项目的项目管理部
- B
质量控制
- C
投资控制、进度控制
- D
人事管理、财务管理
- E
合同管理、信息管理
WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如( )与信息管理等。
- A
投资控制
- B
进度控制
- C
质量控制
- D
合同管理
- E
安全管理
一个建设项目在( )的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
- A
决策阶段
- B
实施阶段
- C
运营阶段
- D
分析评价阶段
- E
准备阶段
管理工作流程组织的内容包括( )。
- A
投资控制流程
- B
进度控制流程
- C
外立面施工工作流程
- D
合同管理流程
- E
付款和设计变更流程
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的因素，其中人的因素包括( )。
- A
建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具
- B
该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量
- C
该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的质量
- D
建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量
- E
建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的质量