组织在实现目标的过程中,各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象,在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生,从而减少重复和浪费性的活动。
控制
制度
领导
计划
任何资源的分配都是以( )为中心的。
物
人
地域
经济效益
组织生存的环境和组织自身都具有一定的( ),而计划工作可以让组织通过周密细致的预测,分析各类要素未来变化的趋势,制定相应对策,从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。
不确定性和变化性
不确定性和适应性
固定性和惩罚性
适应性和多变性
计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标,不是自动可以实现的,其实现的条件也是动态的,因此,( )在实现目标的过程中离不开控制。
组织
计划
制度
领导
所谓( ),就是指制定目标,并确定为达成这些目标所必需的行动。
组织
计划
领导
控制
对于管理含义的叙述,不正确的是( )。
协调的中心是物
管理的本质是协调
管理的目的是为了实现预期的目标
协调的方法是多样的,需要定性的理论和经验,也需要定量的专门技术
下列组织结构类型中,来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。
职能组织结构
矩阵组织结构
线性组织结构
寡头组织结构
项目结构图中,矩形框的含义是( )。
一个项目的组成部分
一个合同中的利益双方
一个建设项目的参与单位
一个组织系统中的组成部分(工作部门)
在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。
职能组织结构
矩阵组织结构
线性组织结构
平行组织结构
对业主方建设项目管理的组织结构的相关表述中,有误的是( )。
对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图
项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系
项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系