快速查题-投资项目管理师试题
投资项目管理师
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WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如( )与信息管理等。
- A
投资控制
- B
进度控制
- C
质量控制
- D
合同管理
- E
安全管理
一个建设项目在( )的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
- A
决策阶段
- B
实施阶段
- C
运营阶段
- D
分析评价阶段
- E
准备阶段
管理工作流程组织的内容包括( )。
- A
投资控制流程
- B
进度控制流程
- C
外立面施工工作流程
- D
合同管理流程
- E
付款和设计变更流程
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的因素，其中人的因素包括( )。
- A
建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具
- B
该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量
- C
该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的质量
- D
建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量
- E
建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的质量
每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定( )等主要的工作流程组织。
- A
设计准备工作的流程
- B
施工招标工作的流程
- C
物资采购工作的流程
- D
施工作业的流程
- E
所有信息处理的流程
一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )和人事管理部门等。
- A
计划管理
- B
技术管理
- C
财务管理
- D
合同管理
- E
项目部
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考( )的原则进行。
- A
考虑项目的组成
- B
有利于项目目标的控制
- C
仅考虑项目进展的局部部署
- D
结合项目管理的组织结构
- E
有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构
20世纪50年代，我国从当时的苏联引进了施工组织设计的管理技术，它的主要内容包括( )。
- A
合同结构
- B
施工进度计划
- C
施工平面图
- D
施工安全
- E
质量保证体系
组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除组织结构图外，还有( )。
- A
信息流程图
- B
管理职能流程图
- C
任务分工表
- D
工作流程图
- E
管理职能分工表
建设项目组织设计主要包括的内容有( )。
- A
项目结构分解
- B
项目管理组织结构
- C
工作任务分工
- D
施工进度计划
- E
工作流程组织