建设项目工程任务实施的模式中,( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
平行发包
施工总承包
施工联合体承包
施工合作体承包
下列模式中,( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
项目总控模式
合作伙伴
项目管理承包(PMC)模式
CM模式
有限责任公司的股东( )。
以其认缴出资额为限对公司承担责任
以其认购的股份为限对公司承担责任
以其全部资产总额对公司承担责任
对公司承担无限连带责任
所谓( ),就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。
平行发包
设计总负责
施工联合体承包
施工总承包
根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。
100
200
300
500
关于建设项目法人的叙述中,不正确的是( )。
建设项目法人只能是企业法人
建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织
建设项目法人,可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织
建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的,具备法人条件,具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织
对建设项目法人责任制的表述中,有误的是( )。
建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期
建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面
建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人
由建设项目投资人依法组建的法人,对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责
在国际上,许多工业与民用建筑都普遍采用( )模式。
设计总负责
平行发包
施工总承包
施工联合体承包
投资者在建设项目( ),要根据项目的总目标,对投资产权结构做出谨慎选择。
决策阶段
竣工阶段
实施阶段
施工与安装阶段
建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取( )的形式。
成本+固定酬金
成本+利润
固定酬金+与风险有关的奖励或罚款
成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款