快速查题-投资项目管理师试题
投资项目管理师
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对建设项目人力资源管理中，组织规划成果的表述，不正确的是( )。
- A
组织关系可用组织结构图以及职位描述书进行表达
- B
建设项目组织结构有多种基本模式
- C
在大型项目中，职能分工表可能建立在多个层次上
- D
职位的角色和职能与其工作范围和目标紧密相关，只能用一个职能分工表来表示
在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。
- A
项目经理
- B
监理工程师
- C
设计单位
- D
施工单位
在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。
- A
人员管理计划分析
- B
项目分析与评价
- C
职位需求分析
- D
人力资源规划
狭义的项目管理组织是指建设项目( )，则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。
- A
设计单位
- B
承包方
- C
业主方
- D
监理单位
对沟通作用的表述中，不正确的是( )。
- A
沟通是决策和计划的基础
- B
沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能
- C
沟通是建立和改善人际关系的唯一条件
- D
沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段
信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。
- A
信息传递的障碍
- B
空间和时间的障碍
- C
信息源障碍
- D
对抗性的情绪的障碍
对人力资源管理的相关表述中，不正确的是( )。
- A
人力资源管理是指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和
- B
人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标
- C
人力资源管理狭义的目标，是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员
- D
人力资源管理广义的目标，是通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标
有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。
- A
故意的阻碍
- B
接收者障碍
- C
信息源障碍
- D
信息传递障碍
职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。
- A
固定性
- B
适应性
- C
效益性
- D
指导性
关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。
- A
正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低
- B
正式沟通只能通过书面形式进行
- C
口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等
- D
非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流