快速查题-投资项目管理师试题
投资项目管理师
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建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖，这些能力应包括( )。
- A
应付和解决冲突的能力
- B
领导和管理的能力
- C
项目团队组织和建设能力
- D
谈判、沟通和人际交往和沟通的能力
- E
有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展
根据信息流在组织结构层级间的流向不同，沟通分为( )。
- A
正式沟通
- B
非正式沟通
- C
上行沟通
- D
下行沟通
- E
平行沟通
绩效具有( )的特点。
- A
多因性
- B
多维性
- C
动态性
- D
稳定性
- E
单一性
团队能力建设的方法包括( )。
- A
统一的薪酬管理
- B
团队建设活动
- C
人力资源培训
- D
人力资源开发
- E
奖励和表彰制度
项目中沟通的对象包括( )。
- A
项目管理团队内部的沟通
- B
与上级管理层的沟通
- C
与项目参与方的沟通
- D
与项目外层利益相关人的沟通
- E
与其他项目管理团队的沟通
职位分析需要收集和整理的信息中，与潜在任职者相关的信息包括潜在任职者的( )、各种能力倾向、内外人际关系等。
- A
个人品质因素
- B
受教育程度
- C
专业知识水平
- D
经验和技能
- E
工作评价标准
人员任用的智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括( )。
- A
观察力
- B
记忆力
- C
想象力
- D
思辨力
- E
决策力
与职能部门负责人(或职能经理)相比，项目经理的职位特点表现在( )。
- A
任职时间的阶段性特点
- B
任职时问的持久性特点
- C
能力和工作的综合性特点
- D
组织职能部门间的横向协调特点
- E
组织职能部门间的纵向领导特点
人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件，这些能力和条件包括( )。
- A
品德素质
- B
能力素质
- C
智力素质
- D
外貌特征
- E
知识素质
职位分析需要收集和整理的信息中，与工作有关的信息包括( )。
- A
工作活动及其职责
- B
内外人际关系
- C
工作沟通方式
- D
可能的工作冲突
- E
风险评估