控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中( )是最重要的措施。
经济措施
管理措施
组织措施
技术措施
反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)的是( )。
项目结构图
组织结构图
合同结构图
管理结构图
项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
组织
领导
控制
计划
一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是( )。
进度控制
人事管理
投资控制
项目部
物质流程组织的内容不包括( )。
弱电工程物资采购工作流程
钢结构深化设计工作流程
外立面施工工作流程
与生成月度进度报告有关的数据处理流程
在( )中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令,因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个可能互相矛盾的指令源。
线性组织结构
平行组织结构
职能组织结构
矩阵组织结构
下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是( )。
职能组织结构
线性组织结构
矩阵组织结构
伞状组织结构
在( )中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
线性组织结构
职能组织结构
平行组织结构
矩阵组织结构
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其( )方面存在的问题。
领导
组织
计划
控制
项目结构图中,矩形框连接用( )表示。
虚线
直线
单项箭线
双向箭线