如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其( )方面存在的问题。
- A
领导
- B
组织
- C
计划
- D
控制
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其( )方面存在的问题。
领导
组织
计划
控制
多做几道
组织在实现目标的过程中,各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象,在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生,从而减少重复和浪费性的活动。
控制
制度
领导
计划
任何资源的分配都是以( )为中心的。
物
人
地域
经济效益
组织生存的环境和组织自身都具有一定的( ),而计划工作可以让组织通过周密细致的预测,分析各类要素未来变化的趋势,制定相应对策,从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。
不确定性和变化性
不确定性和适应性
固定性和惩罚性
适应性和多变性
计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标,不是自动可以实现的,其实现的条件也是动态的,因此,( )在实现目标的过程中离不开控制。
组织
计划
制度
领导
所谓( ),就是指制定目标,并确定为达成这些目标所必需的行动。
组织
计划
领导
控制
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