题目

发包人向承包人索赔的原因有(  )。

  • A

    承包人放弃工程或合理地终止工程导致承包人受到损失

  • B

    出现不可预见的不利因素

  • C

    出现不可抗力导致发包人受到损失

  • D

    通货膨胀导致工程价款上升

  • E

    承包人拖延竣工期限导致发包人受到损失

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A,E

承包人索赔是指由于发包人或其他方面的原因,致使承包人在项目施工中付出了额外的费用所造成的损失,承包商通过合法途径和程序,通过谈判、诉讼和仲裁,要求业主偿还其在施工中的费用损失或延长工期。承包人索赔常见的原因包括工程延误、加速施工、工程变更、不可预见的不利条件、合同终止和不可抗力等。

发包人索赔是指由于承包人不履行或不完全履行合同约定的义务,或者由于承包人的行为使业主受到损失时,业主可以向承包商提出索赔。发包人索赔的原因包括拖延竣工期限、施工缺陷、承包人放弃工程或合理地终止工程等。

在工程实践中,由于索赔大都是由承包人向发包人提出的,故若不做特别说明,索赔一般情况下是指承包人索赔。


多做几道

工程监理单位审查设计单位提交的设计成果后,提出的评估报告的内容包括(   )。

  • A

    设计工作概况

  • B

    设计深度与设计标准的符合情况

  • C

    设计任务书的完成情况

  • D

    有关部门审查意见的落实情况

  • E

    勘察标准的符合情况

下列建设工程项目目标控制措施中,属于主动控制的有(   )。

  • A

    对项目实施过程进行跟踪、测试、检查,发现异常及时纠偏

  • B

    明确项目管理组织中过程控制人员职责,发现情况及时处理

  • C

    分析影响项目目标和计划实施的各种因素,并将其融入到计划及管理职能之中

  • D

    识别风险,在项目计划实施过程中做好风险管理工作

  • E

    制定必要的备用方案,以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况

直线式监理组织形式的主要优点有(  )。

  • A

    权力集中、命令统一

  • B

    职责分明、决策迅速

  • C

    能发挥职能机构的专业管理作用

  • D

    可加强各职能部分的横向联系

  • E

    隶属关系明确

总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的工作包括(   )。

  • A

    根据工程进展情况安排监理人员进场,调换不称职监理人员

  • B

    签发开工令、工程暂停令和复工令

  • C

    签发工程款支付证书,组织审核竣工结算

  • D

    组织召开监理例会

  • E

    调解建设单位与施工单位的合同争议,处理费用与工期索赔

总监理工程师负责制的内涵是(    )。

  • A

    总监理工程师是工程监理的责任主体

  • B

    总监理工程师是工程监理的义务主体

  • C

    总监理工程师是工程监理的权力主体

  • D

    总监理工程师是工程监理的利益主体

  • E

    总监理工程师是工程监理的协调主体

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