下列哪个不是企业风险管理(ERM)的直接好处()。
- A
改进了风险的响应时间
- B
加强了的内部控制
- C
提高了企业的稳定性
- D
增加了股东的价值
下列哪个不是企业风险管理(ERM)的直接好处()。
改进了风险的响应时间
加强了的内部控制
提高了企业的稳定性
增加了股东的价值
内部控制越好,公司治理越有效。实施ERM能够提高公司的稳定性、改进响应时间和增加股东的价值。内部控制增强不是企业风险管理的直接好处。
多做几道
Milton Manufacturing公司的金属成型分部偶尔会遇到产能问题,该分部首要的成本驱动因素为机器工时。为了决策目的,在评估公司单一产品的吸引力时,公司应该选择哪项度量工具()。
如果机器工时不是限制产量的因素:贡献毛利 如果机器工时是限制产量的因素:单位机器工时的贡献毛利
如果机器工时不是限制产量的因素:毛利 如果机器工时是限制产量的因素:贡献毛利
如果机器工时不是限制产量的因素:贡献毛利 如果机器工时是限制产量的因素:贡献毛利率
如果机器工时不是限制产量的因素:每单位机器工时的贡献毛利 如果机器工时是限制产量的因素:贡献毛利
下列哪项能导致百吉饼的需求曲线左移()。
小松饼的成本下降
人工数量增加
百吉饼价格下降
百吉饼的供给增加
Lazar Industries公司生产两种产品:板条箱和行李箱。两种产品每单位售价、成本及所使用资源如下所示:板条箱和行李箱的生产包括使用相同设备的联合生产过程。工厂总的固定间接成本为$2 000 000,板条箱500 000个,行李箱700 000个。Lazar工时保持无直接材料、在产品或存货。Lazar工时生产板条箱每单位耗用的直接材料成本可节约50%,直接人工成本不变。但是这样生产板条箱每单位所需机器工时将增加1.5小时。对板条箱而言,可变间接成本是根据机器工时分配的。如果实施该项成本变动,则总的贡献毛利将会有怎样的变动()。
增加$125 000
增加$250 000
增加$300 000
增加$1 250 000
Refrigerator公司生产安装在冰箱中的制冰机。在产量为20 000单位制冰机时,每单位的成本数据如下所示:Cool Compartments公司提出可以向Refrigerator公司出售20 000单位制冰机,单位售价为$28。如果Refrigerator公司接受Cool Compartments公司的这一提议,Refrigerator公司生产制冰机的设备将用于生产水过滤设备。预计水过滤设备的销售收入为$80 000,变动成本为销售收入的60%。另外生产制冰机的每单位$6的固定间接成本可以被消除。在此种情形下,Refrigerator公司若要作出最恰当的选择,自制和外购的总相关成本分别为( )。
$600 000和$560 000
$648 000和$528 000
$600 000和$528 000
$680 000和$440 000
Johnson公司生产多种鞋子,从批发商处收到一次性特殊订单。Johnson公司有充足的闲置产能接受订单,生产15 000双运动鞋,每双价格为$7.50。Johnson公司的正常售价为每双运动鞋$11.50。可变制造成本为每双$5.00,固定制造费用为每双$3.00。Johnson公司正常生产线制造的运动鞋的可变销售费用为每双$1.00。如果Johnson公司接受该特殊订单,则会对公司的营业利润产生怎样的影响()。
减少$60 000
增加$22 500
增加$37 500
增加$52 500
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