题目

ABC公司是一个生产和销售通讯器材的股份公司 。假设该公司适用的所得税税率为25% 。对于明年的预算出现三种方案:方案1:维持目前的生产和财务政策 。预计销售45000件,售价为240元/件,单位变动成本为200元,固定成本为120万元 。公司的资本结构为负债400万元(利息率5%),普通股20万股 。方案2:更新设备并用负债筹资 。预计更新设备需投资600万元,生产和销售量不会发生变化,但单位变动成本将降低至180元/件,固定成本将增加至150万元 。借款筹资600万元,预计新增借款的利率为6 .25% 。方案3:更新设备并用股权筹资 。更新设备的情况与第二方案相同,不同的只是用发行新的普通股筹资 。预计新股发行价为每股30元,需要发行20万股,以筹集600万元资金 。要求:(1)计算三个方案下的每股收益、经营杠杆系数、财务杠杆系数和联合杠杆系数;(2)计算方案二和方案三每股收益相等的销售量;(3)计算三个方案下,每股收益为零的销售量;(4)根据上述结果分析:哪个方案的总风险最大?哪个方案的报酬最高?如果公司销售量下降至30000件,方案二和方案三哪一个更好些?请分别说明理由 。

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(1)方案1:边际贡献=4 .5×(240-200)=180(万元)息税前利润=180-120=60(万元)税前利润=60-400×5%=40(万元)税后利润=40×(1-25%)=30(万元)每股收益=30/20=1 .5(元)经营杠杆系数=180/60=3财务杠杆系数=60/40=1 .5联合杠杆系数=3×1 .5=4 .5方案2:边际贡献=4 .5×(240-180)=270(万元)息税前利润=270-150=120(万元)税前利润=120-400×5%-600×6 .25%=62 .5(万元)税后利润=62 .5×(1-25%)=46 .875(万元)每股收益=46 .875/20=2 .34(元)经营杠杆系数=270/120=2 .25财务杠杆系数=120/62 .5=1 .92联合杠杆系数=2 .25×1 .92=4 .32方案3:边际贡献=4 .5×(240-180)=270(万元)息税前利润=270-150=120(万元)税前利润=120-400×5%=100(万元)税后利润=100×(1-25%)=75(万元)每股收益=75/(20+20)=1 .875(元)经营杠杆系数=270/120=2 .25财务杠杆系数=120/100=1 .2联合杠杆系数=2 .25×1 .2=2 .7(2)计算方案二和方案三每股收益相等的销售量时,可以先计算每股收益相等的息税前利润:(EBIT-600×6 .25%-400×5%)×(1-25%)/20=(EBIT-400×5%)×(1-25%)/40可得:EBIT=95(万元)销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本=95则:每股收益相等的销售量=(95+150)/(240-180)=4 .08(万件)(3)假设方案1的每股收益为零的销量为A万件,则:销量为A万件时的税前利润等于0,即:A×(240-200)-120-400×5%=0解得:A=3 .5(万件)假设方案2的每股收益为零的销量为B万件,则:销量为B万件时的税前利润等于0,即:B×(240-180)-150-600×6 .25%-400×5%=0解得:B=3 .46(万件)假设方案3的每股收益为零的销量为C万件,则:销量为C万件时的税前利润等于0,即:C×(240-180)-150-400×5%=0解得:C=2 .83(万件)(4)由于方案1的联合杠杆系数最大,所以,方案1的总风险最大;方案2的每股收益最大,所以,方案2的报酬最大 。由于方案2的每股收益为零的销售量为3 .46万件(大于3万件),而方案3的每股收益为零的销售量为2 .83万件(小于3万件),所以,如果销量下降至3万件,方案3更好,因为其每股收益大于0 。

多做几道

已知A公司2014年按公式法编制的制造费用弹性预算如下表所示(其中较大的混合成本项目已经被分解) 。直接人工工时:22596~35508(小时)生产能力利用程度:70%~110%要求:按照列表法编制A公司2014年制造费用预算(按10%为业务量间距) 。

C公司是一家零售商,正在编制2013年12月份的预算,有关资料如下:(1)预计2013年11月30日的资产负债表如下:(2)销售收入预计:2013年11月200万元,12月220万元;2014年1月230万元 。(3)销售收现预计:销售当月收回60%,次月收回38%,其余2%无法收回(坏账) 。(4)采购付现预计:销售商品的80%在前一个月购入,销售商品的20%在当月购入;所购商品的进货款项,在购买的次月支付 。(5)预计2013年12月份购置固定资产需支付60万元;全年折旧费216万元;除折旧外的其他管理费用均须用现金支付,预计12月份为26 .5万元;2013年12月末归还一年前借入的到期借款120万元 。(6)预计销售成本率75% 。(7)预计银行借款年利率10%,还款时支付利息 。(8)企业最低现金余额5万元;预计现金余额不足5万元时,在每月月初从银行借入,借款金额是1万元的整数倍 。(9)假设公司按月计提应计利息和坏账准备 。要求计算2013年12月份下列各项的预算金额:(1)销售收回的现金、进货支付的现金、本月新借入的银行借款;(2)现金、应收账款、应付账款、存货的期末余额;(3)税前利润 。

D公司6月份现金收支的预计资料如下:(1)6月1日的现金余额为12000元,已收到未入账支票3000元 。(2)产品售价10元/件,4月销售10000件,5月销售12000件,6月预计销售15000件,7月预计销售20000件 。根据经验,商品售出后当月可收回货款的40%,次月收回30%,再次月收回25%,另外5%为坏账 。(3)进货成本为8元/件,平均在18天后付款(每月按30天计算,每天的进货额都相等) 。编制预算时月底存货为次月销售量的10%加500件 。5月底的实际存货为1500件,应付账款余额为50000元 。(4)6月的费用预算为14000元,其中折旧为4000元,其余费用须当月用现金支付 。(5)预计6月份将购置设备一台,支出50000元,须当月付款 。(6)6月份预交所得税20000元 。(7)现金不足时可从银行借入,借款额为10000元的整数倍,利息在还款时支付 。期末现金余额不少于5000元 。(8)年末统一计提坏账准备 。要求:(1)编制6月份的现金预算(请将结果填列在给定的"6月份现金预算"表格中,分别列示各项收支金额);(2)预计6月份的税前利润 。

某企业现着手编制2015年6月份的现金收支计划 。预计2015年6月月初现金余额为8000元;月初应收账款4000元,预计月内可收回80%;本月销货50000元,预计月内收款比例为50%;本月采购材料8000元,预计月内付款70%;月初应付账款余额5000元需在月内全部付清;月内以现金支付工资8400元;本月制造费用等间接费用付现16000元;其他经营性现金支出900元;购买设备支付现金10000元 。企业现金不足时,可向银行借款,借款金额为1000元的倍数;不考虑借款利息的支付,现金多余时可购买有价证券 。要求月末现金余额不低于5000元 。要求:(1)计算经营现金收入 。(2)计算经营现金支出 。(3)计算现金余缺 。(4)确定最佳资金筹措或运用数额 。(5)确定现金月末余额 。

某企业20×5年有关预算资料如下:(1)预计该企业3~7月份的销售收入分别为40000元、50000元、60000元、70000元、80000元 。每月销售收入中,当月收到现金30%,下月收到现金70% 。(2)各月直接材料采购成本按下一个月销售收入的60%计算 。所购材料款于当月支付现金50%,下月支付现金50% 。(3)预计该企业4~6月份的制造费用分别为4000元、4500元、4200元,每月制造费用中包括折旧费1000元 。(4)预计该企业4月份购置固定资产,需要现金15000元 。(5)企业在3月末有长期借款20000元,年利息率为15%,无短期借款 。(6)预计该企业在现金不足时,向银行申请短期借款(为1000元的倍数);现金有多余时归还银行借款(为1000元的倍数) 。借款在期初,还款在期末,借款年利率12% 。(7)预计该企业期末现金余额的额定范围是6000元~7000元,长期借款利息每季度末支付一次,短期借款利息还本时支付,其他资料见现金预算 。要求:根据以上资料,完成该企业4~6月份现金预算的编制工作 。

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