　　企业不同层次的管理和各项专业管理的主要内容有哪些?

扫码查看暗号，即可获得解锁答案！

在此输入暗号

点击获取答案

　　答：(1)不同层次的管理。

　　①企业高层管理是企业管理体系中最重要的组成部分，处于统帅地位。

　　②企业中层管理是把高层管理和基层管理联结起来的纽带，一方面对高层管理发挥参谋与助手的作用;另一方面对基层管理进行指导、服务与监督。

　　③企业基层管理的对象是作业层。

　　(2)各项专业管理。企业以生产经营全过程的不同阶段和构成要素为对象，形成的一系列专业管理主要有技术开发管理、生产管理、物资供应管理、市场营销管理、财务管理、人事管理等。

　　企业进行生产经营活动首先必须进行各种技术开发活动，包括产品开发、工艺开发、设备开发、材料开发、能源开发等。

　　生产管理就是对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称，主要包括工厂布置、生产过程组织、劳动组织、生产计划、生产作业计划、生产控制、质量管理、设备管理、环境管理等。

　　物资供应管理包括物资的采购、储备、保管、发放和合理使用等管理工作。

　　市场营销管理，它包括市场研究、订货合同、销售渠道、广告宣传、产品定价、为用户服务等。

　　财务管理就是对企业资金的管理，在企业

　　管理中占有重要地位。财务管理的主要内容有：资金筹措、固定资金和流动资金管理、成本费用管理、利润管理等。

　　人事管理要根据企业合理的生产组织、劳动组织和管理组织对各类人员的需要，对人员的招收、录用、调配、考核、培训、升迁等工作进行管理。

多做几道

某企业2010年甲种产品产量为5000吨，单位产品成本为500元。该企业可比产品各成本项目的比重分别为：材料费占70％，生产工人工资占15％，制造费用占15％。2011年计划产量为5500吨，劳动生产率增长5％，材料消耗定额降低2％，生产工人工资总额增长3％，制造费用增长1％。要求：测算该企业可比产品计划成本降低率和降低额。

某工厂上年可比产品的成本及其结构如下表所示： QQ截图20170924161917.png 年度影响成本变动的情况有：(1)可比产品的产量增加20%;(2)原材料消耗定额降低5%，材料价格平均降低4%;(3)燃料和动力消耗定额降低5%;(4)劳动生产率提高10%，生产工人工资增加4.5%，废品损失减少20%，变动制造费用增加5%。要求：确定计划年度可比产品成本的降低率。

某公司生产甲产品，从上一年的资料得知，产量最高月份为11月份，产量l000件，总成本350000元;产量最低月份为2月份，产量800件，总成本310000元，计划年度产量144000件，请用高低点法预测计划年度产品总成本和单位产品成本。

　　某公司生产甲产品，预计2013年产量为8000件，2007～20l2年的产量及成本资料如表15一l所示。试用回归分析法预测2013年甲产品的总成本和单位成本。 QQ截图20170830151225.png

某机械公司生产一种机车用轴承，从2005年的企业内部资料来看，产量最高为7月份，产量1000套，总成本36万元，产量最低为12月份，产量800套，总成本32万元。请你根据产量成本预测的方法，计算并回答下列问题：(1)单位变动成本和(月均)固定成本?(2)如果计划2006年度该种机车用轴承的产量为1.4万套，那么本年度该产品的总成本和单位产品成本各为多少?