案例背景：张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业，长期实行“H形晋升渠道”。由于张某是国内某名牌大学建筑学专业的高才生，进入公司后如鱼得水，其专业才华得到施展，其设计并参与投标的方案，大多被招标单位所采纳，为公司赢得了荣誉和很好的经济效益，个人也受到公司领导的肯定和表扬。更让同事们羡慕的是，由于张某业务能力强，成绩突出，于2011年9月被公司晋升为中层管理干部。但在此后的工作中，由于张某不擅长管理常因不能妥善协调各方利益关系而犯愁。同时，也常为把大部分时间和精力用于管理影响了专业技术工作而懊恼。因此，自从张某被提拔为中层管理干部后，他就一直高兴不起来，总是闷闷不乐。对此张某的同事和朋友们均感到不解。问题：（1）结合本案例，简要说明“H形晋升渠道”存在什么缺陷？（2）针对该公司在职务晋升上所存在的问题应如何解决？
某企业2010年甲种产品产量为5000吨，单位产品成本为500元。该企业可比产品各成本项目的比重分别为：材料费占70％，生产工人工资占15％，制造费用占15％。2011年计划产量为5500吨，劳动生产率增长5％，材料消耗定额降低2％，生产工人工资总额增长3％，制造费用增长1％。要求：测算该企业可比产品计划成本降低率和降低额。
某工厂上年可比产品的成本及其结构如下表所示：
年度影响成本变动的情况有：(1)可比产品的产量增加20%;(2)原材料消耗定额降低5%，材料价格平均降低4%;(3)燃料和动力消耗定额降低5%;(4)劳动生产率提高10%，生产工人工资增加4.5%，废品损失减少20%，变动制造费用增加5%。要求：确定计划年度可比产品成本的降低率。
某公司生产甲产品，从上一年的资料得知，产量最高月份为11月份，产量l000件，总成本350000元;产量最低月份为2月份，产量800件，总成本310000元，计划年度产量144000件，请用高低点法预测计划年度产品总成本和单位产品成本。
某公司生产甲产品，预计2013年产量为8000件，2007～20l2年的产量及成本资料如表15一l所示。试用回归分析法预测2013年甲产品的总成本和单位成本。
某机械公司生产一种机车用轴承，从2005年的企业内部资料来看，产量最高为7月份，产量1000套，总成本36万元，产量最低为12月份，产量800套，总成本32万元。请你根据产量成本预测的方法，计算并回答下列问题：(1)单位变动成本和(月均)固定成本?(2)如果计划2006年度该种机车用轴承的产量为1.4万套，那么本年度该产品的总成本和单位产品成本各为多少?