题目

在绩效管理的准备阶段,绩效管理人员应完成的工作有(  )。

A

考评方法的选择

B

考评要素的确定

C

绩效管理对象的确定

D

标准体系的确定

E

对实施步骤提出具体要求

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【能力要求】绩效管理总体设计流程

本题考察的是绩效管理系统总体设计流程准备阶段的内容。准备阶段是绩效管理活动的前提和基础,需要解决四个基本问题:(1)明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系;(2)根据考评的具体对象,提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系;(3)根据绩效考评的内容,正确地选择考评方法;(4)对绩效管理的运行程序,实施步骤提出具体要求。故本题选ABCDE选项。

多做几道

集体合同的内容包括(  )。

A

劳动条件标准部分

B

一般性规定

C

实现目标的主要措施

D

过渡性规定

E

特殊性规定

政府劳动行政部门审核集体合同时。企业需报送的材料包括(  )。

A

双方代表的身份证(复印件)

B

委托授权书

C

职工代表的劳动合同书

D

企业的营业执照

E

集体合同条款的必要说明

劳动合同管理制度的内容包括(  )。

A

试用期考查办法

B

劳动合同续订的审批办法

C

集体合同草案的拟订、协商程序

D

劳动合同解除的审批办法

E

员工招收、录用计划的审批

劳动纪律的内容包括(  )。

A

时间规则

B

职业培训

C

组织规则

D

员工发展

E

岗位规则

制定劳动纪律应当符合(  )的要求。

A

内容合法

B

结构完整

C

严格履行定员制定程序

D

标准一致

E

有章可循、违章可究

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