　　某车床组共有车床45台，加工结构与工艺相似的A、B、c三种零什。车床组全年制度工作时间300天，两班制生产，每班8小时.车床利用率95%。根据市场需求，其年计划产量及单位产品台时定额如下表所示：　　现以B零件为代表产品。　　要求：(1)完成上表中第四、五、六、七列的计算;(计算结果直接填入表中)　　(2)评价计划年度车床组生产能力与计划产量是否相平衡，若不平衡，请提出相应的措施。

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　　根据题目要求，计算过程及计算结果如下表所示：

　　(2)由以上计算结果可知，计划年度车床组生产能力与计划产量不相平衡，前者大于后者，生产能力有余。

　　因此，在计划年度内要使两者相平衡，可采取的措施应该是：

　　①企业要想办法充分利用生产能力，可以承接一些临时性协作任务或者来料加工任务;

　　②也可以提前进行一些生产准备工作，如提前进行一些设备检修，增加在制品库存等。

多做几道

　　名词解释题：库存获得成本

投机库存

　　名词解释题：设备检查

　　简述5s活动的内容中几个“s”之间的关系。

　　简述开展5s活动的目的。