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   答：任何一个战略经营领域都从属于某个行业，行业五种竞争力量的基本格局规定了企业在该行业中的成功关键因素。因此，企业控制技术关键人才，筹措资金，将技术迅速商品化的能力则成为成功的关键因素。 然而，每个SBA又是行业的一个细分部分，有其特殊的竞争力量格局，各成功关键因素的地位不同，因此企业必须拥有的特殊优势也不同。 企业投资于某SBA，必须在该SBA最重要的(占第一位、第二位)的成功关键因素上有把握。假定企业在某一成功关键因素上实力薄弱，又很难迅速建立战略优势地位，那么盲目进入就必然失败。 因此.企业确定SBA结构，一方面要逐个判断各SBA的成功关键因素与竞争优势状态;另一方面要综合考虑企业的力量与条件及各SBA的关系，使企业从整体上能发挥战略优势.弥补关键差距，不至于精力分散，顾此失彼。