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   答：优点：(1)企业基本维持原有的产品/市场领域，从而可以利用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新产品和新市场所必需的巨大的资金投入、激烈的竞争抗衡和开发失败的巨大风险。 (2)不需改变资源的分配模式，从而可以走大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失。 (3)可以保持人员安排上的相对稳定.充分利用已有的各方面人才，发挥他们的积极性和潜力，减少人员调整、安置所造成的种种矛盾以及招聘、重新培训的费用。 (4)比较容易保持企业经营规模和经营资源、能力的平衡协调.有助于防止过快、过急而导致的重大损失。

　　缺点：(1)稳定型战略是以在战略期内外部环境不会发生大的动荡，市场需求、竞争格局基本稳定.因而企业以现实状况就能利用机会、避免威胁、防御时手进攻的假设为基本前提的。 (2)经营资源少、竞争地位弱的企业，一般采取以局部特定细分市场为目标的稳定型战略.实际上是一种重点战略。 (3)稳定型战略往往容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化，这就会大大降低企业对风险的敏感 以上所述风险的危害性、严重性。性、适应性和抗拒风险的勇气，从而也增大了。