“东道国取向型”战略的特点是( )
- A
较多地考虑其在国外众多子公司的利益
- B
经营中实行集权式决策和管理
- C
实行分权型决策
- D
强凋按子公司所处的东道国的法律、习惯和文化,灵活地开展经营活动
- E
在国外的子公司负责人一般由母国公司派遣,由母国人员担任
“东道国取向型”战略的特点是( )
较多地考虑其在国外众多子公司的利益
经营中实行集权式决策和管理
实行分权型决策
强凋按子公司所处的东道国的法律、习惯和文化,灵活地开展经营活动
在国外的子公司负责人一般由母国公司派遣,由母国人员担任
多做几道
在对战略方案进行设想时,通常采用的方法有 ( )
会议法
头脑风暴法
综合分析法
实践经验法
德尔斐法
战略控制的方式有 ( )
自上而下的控制
反馈控制
全员控制
自我监控
相互监控
企业资源主要包括 ( )
财力资源
物力资源
人力资源
组织资源
技术资源
企业战略控制的方式有 ( )
白下而上的控制
自上而下的控制
反情控制
自我监控
相互监控
战略控制的对象主要是指( )
对战略全程序的控制
对战略全体系的控制
对战略全过程的控制
对战略范围的控制
对全员的控制
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