试述知觉的种类。
答：根据不同的标准，可以将知觉划分为不同的类别。根据人脑对事物特性的认识，将知觉分为空间知觉、时间知觉、运动知觉、错觉。
(1)空间知觉。
空间知觉主要处理物体的大小、彤状、方位和距离等方面的信息，它是人脑对物体空间特征的反映，有形状知觉、大小知觉、方位知觉、距离知觉等。空间知觉是通过后天的学习获得的，是由视觉、触觉、动觉等多种感
官系统协调活动的结果，视觉在空间知觉中起着主要的作用。(2)时间知觉。
时间知觉主要对事物延续性及顺序性等方面的信息进行处理，它是人们对客观现象延续性及顺序性的反映。
(3)运动知觉。
运动知觉处理的是物体在空间位移等方面的信息，它是人脑对物体空间位移的知觉。物体的运动总是在一定的时间和空间中进行，运动知觉与空间知觉、时间知觉密不可分。
(4)错觉。
错觉是人们对客观现实不正确的知觉，包括几何图形错觉、时间错觉、运动错觉、空间错觉、整体影响部分的错觉、声音方位错觉、彤重错觉、触觉错觉等。
多做几道
在某公司里，李先生在很多人的眼里是一个出色的领导，因为一旦他的领导安排了什么工作给他，他敢于再将这些任务分解给自己的下属，从而使下属也能够得到锻炼和成长。但李先生对下属要求十分严厉，并且是个急性子，所以这种性格使他在对下属交待过工作任务之后还一直很难放心，于是他便不断地询问工作的进展情况，但又感觉直接向下属张询问进度时有时他也不太明确，于是便直接追问张的下属。追问完工作进度之后他当然不能扭头就走，他还要像很多“领导”一样再“即兴”对大家的工作进行一些具体的“指导”，于是大家便在两住领导的“指示”中通过对比甄选出“更高领导”的意见作为工作方针(说是甄选，其实就是“向上看齐”或者叫“就高不就低”)。下属张就这样被渐渐地“晾”在了一边。问题：(1)李先生成为出色领导的原因是什么?(2)结合下属张被“晾”，谈谈领导授权的必要性。
简述领导权力的来源。
简述领导决策艺术中的决策的特点。
简述领导艺术的定位。
名词解释：定规
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