试述从众行为的表现形式。
答：从众行为有表面的与内心的两种反映。表面行为可表现为从众与不从众，而内心的反应则有容纳与拒绝之分。对同一个人来说，这种内外两方面的反应并不一定都是协调一致的，其具体表现形式有以下四种：
(1)表面从众，内心也接受。
这是一种口服心服的状态，不但表面赞同群体的意见，内心心也认为群体的意见是正确的。个体处于此状态时心里没有任何冲突，此为个体与群体之间最理想的关系。当组织目标与职工的期望趋于一致时，即为此种状态。
(2)表面从众，内心却拒绝。
这是一种权宜从众或假从众，个体在表面上虽与群体保持和睦，但内心却格格不入，即口服心不服的状态。此时，个体的内心处于不协调的状态。有时，个体为了维持内心的协调，当发现无法改变其表面从众行为时，即趋向于改变自身内心的态度。
(3)表面不从众，内心却接受。
这是一种在公开的场合并不同意群体的要求或行为，但内心却赞同的状况。这种情形多发生在由于身份或地位特殊，有某种顾虑，而不愿意表现真正的内心状态的个体身上。在这种情况下，个体虽不从众，但不会有反从众的表现。
(4)表面不从众，内心也拒绝。
这是一种外表不服从内心也不服的情况。出现这种情况的原因有二：一种可能是个体坚信自己正确，并认为自己有能力而且应该改变大家的意见;另一种可能是个体另有关联群体，不怕遭到孤立而决心与现群体对立到底。
多做几道
在某公司里，李先生在很多人的眼里是一个出色的领导，因为一旦他的领导安排了什么工作给他，他敢于再将这些任务分解给自己的下属，从而使下属也能够得到锻炼和成长。但李先生对下属要求十分严厉，并且是个急性子，所以这种性格使他在对下属交待过工作任务之后还一直很难放心，于是他便不断地询问工作的进展情况，但又感觉直接向下属张询问进度时有时他也不太明确，于是便直接追问张的下属。追问完工作进度之后他当然不能扭头就走，他还要像很多“领导”一样再“即兴”对大家的工作进行一些具体的“指导”，于是大家便在两住领导的“指示”中通过对比甄选出“更高领导”的意见作为工作方针(说是甄选，其实就是“向上看齐”或者叫“就高不就低”)。下属张就这样被渐渐地“晾”在了一边。问题：(1)李先生成为出色领导的原因是什么?(2)结合下属张被“晾”，谈谈领导授权的必要性。
简述领导权力的来源。
简述领导决策艺术中的决策的特点。
简述领导艺术的定位。
名词解释：定规
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