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　　答：波特认为，进入者障碍、替代产品的成胁、购买者的议价能力、供应商的议价能力以及现有的竞争者之间的竞争这五种力量控制着产业的竞争规则.从整体上决定了产业的盈利性，管理者通过它们来评价某个产业的吸引力。新闻媒体的产业环境分析可以借鉴波特的竞争力分析模型。

　　(1)媒体进入者的障碍。中国新闻媒体实行准入审批制，它属于政策门槛。申办媒体必须具备相应的条件，也不能违反禁令。资本是创办媒体的另一道门槛。障碍对尚未进入者来说是一种阻挡，但对于“围墙”内的现有媒体则是一种保护。但是如果长期缺乏新的进入者，既有媒体容易安于现状，不思进取。因此，媒体市场管理既需要设立适当的准入条件，又要避免竞争缺乏导致的内部僵化，后续无力。

　　(2)替代产品的威胁。新闻媒体的本质功能是信息的发布与传播，各种不同媒介形式之间具有很强的替代性，并由此引发激烈的竞争。广播的诞生分走了一部分报刊媒体的受众，电视媒体的诞生吸引了一部分广播的听众，互联网的诞生又对报刊、广播、电视都造成一定的威胁。面对替代产品的威胁，新闻媒体要始终保持创新精神.不断开发新的市场。

　　(3)购买者的议价能力。新闻媒体的购买者有两种，一种是媒体受众，另一种是广告客户。媒体市场越发达，受众议价能力越强。对于一些同质化程度较高的媒体，受众选择的主动性更强。广告客户的议价能力同样与媒体市场的成熟度有关，媒体市场越成熟、媒体品种越多的地区，广告客户讨价还价的能力越强。

　　(4)供应商的议价能力。新闻媒体的日常供应商主要指材料供应商和内客供应商。它们的议价能力影响着新闻媒体的经营成本。随着专业化要求的提高和频道资源的开发，对外采购节目的比例不断上升，因而原材料和内容供应商的议价能力会显著影响媒体的经营成本。

　　(5)现有竞争者之间的竞争。从媒体形式上看，中国新闻媒体市场目前的竞争比较温和，不够充分。北京、上海、广州等地报纸竞争相对比较激烈，其他地区报纸种类少，竞争不激烈。广播电视的主办主体是各级政府，它们之间的竞争主要体现在中央级广播电视和地方各级广播电视之间的竞争。从未来发展看，媒体间的竞争一定会加剧，因为互联网技术已经对传统媒体的发展提出新要求，新媒体凭借强大的技术优势和资本优势闯进新闻媒体行列.对传统媒介形式构成挑战.迫使其重新进行战略定位。