甲、乙、丙、丁决定共同投资设立“红光”汽车修理有限责任公司(简赫红光公司)。该公司注册资本为400万元，甲公司以房屋出资，作价100万元，乙公司以土地使用权出资，作价1DO 万元，丙公司以现金100万元出资，丁公司以设备出资，作价100万元。上述股东在公司成立时实际缴纳现金100万元。红光公司于2006年1月10日经过工商局注册登记并领取了营业执照。在公司成立后一周内，丙公司将自己出资的100万元抽回60万元，并且公司成立后发现，甲公司用以出资的房屋已经出售给张某并在红光公司成立之前已经办理了产权过户手续。丁公司作为出资的设备经过重新评估价值仅为30万元。红光公司章程规定，未经公司股东会同意，不得出售公司经营性财产并不得进行非经营性支出。现在公司经营过程中，出现下列情况：1.经过公司董事会同意，红光公司董事长王某将自己使用多年的一辆轿车按照现在新车的价格出售给红光公司，该笔交易使得红光公司损失了25万元。2.红光公司董事会将公司一处办公用房出售给戊公司。3.红光公司向当地工商银行贷款500万元。4.乙公司想退出红光公司，准备将自己的股权转让给陈某，但是遭到其他股东的一致反对。问题：1.请阐述有限责任公司的特点及优缺点。2.请阐述股本的含义，并计算红光公司的股本。3.请阐述股权带来的利弊。4.红光公司经营过程中出现的情况合理吗?请简要阐述其原因。
名词解释矩阵型组织
美的于1968年在广东顺德正式创建。美的创始人何享健带领23位居民筹资5000元创办北沼公社塑料生产组。从生产加工塑料瓶盖开始创业。先后生产加工过汽车挂车刹车阀和电风扇零配件，并取得良好收益。随着竞争逐渐加大，他们意识到生产零配件始终是配角，没有多少经营自主权，于是决定自创品牌。改革开放给家电制造业带来了机会，1 980年，美的正式进入家电行业并拥有了自己的厂房，生产出第一台金属风扇，并正式投产，它开始制造风扇，进入家电行业。1981年，企业开始使用美的品牌。据调查显示，目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、重庆、合肥、芜湖、武汉、荆州、无锡、淮安、苏州、临汾、邯郸等地建有生产基地，并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。如今，美的已经发展成为以家电业为主，涉足物流等领域的大型综夸性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、- 电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器+-3+-家电配件产品，拥有中国最大、最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大、最完整的小家电产品群和厨房家电产品群，年产各类家电产品超过2亿台。美的集目由成立之初的街道小厂，经过30多年的不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，从创业阶段到现在经历了4次组织变化.1.1 968 1979年的创业阶段与并不完善的组织结构。2.1 980--1996年的单一业务时期与直线职能制结构。3.1997 2000年的相关多元化与事业部制结构的创建。4.2001--2008年的不相关多元化与事业部制的再度改造。依据上述案例，请问：1.什么是事业部制组织结构?2.事业部制组织的优缺点有哪些，针对这些缺点，美的应该采取哪些措施?3.常见的组织结构有哪几种?请选择一种进行详细描述。4.美的集团的组织结构变化的原因是什么?5.美的集团的组织结构变化给我们的肩示是什么?
名词解释事业部制组织
名词解释扁平型组织
名词解释等级制组织