案例11992年9月，瑞德国际(Reed Internatlonal)和荷兰出版商艾斯威尔(Elsevier)宣布了一项没有任何现金支付的合并计划。52亿美元的合并创造出世界第三大出版业集团。瑞德国际和荷兰出版商作为母公司各占50%的股份，同时它们保留各自在伦敦和阿姆斯特丹股票市场的上市资格。由于合并时瑞德国最的规模较大，瑞德国际还获得了Elsevier约1l%的股份(权益)。l997年，瑞德Elsevier同意，如果监管部门核准，它将和荷兰出版商w01ters K1uwer合并，合并后诞生的这个英荷控股集团的销售额约为1 50亿法郎。结果合并没有实现。案例21998年1月，英国最大的两家制药公司snllthKline Beecham和Glaxo wellcome宣布了它们的合并计划。这笔交易的合并价值超过1 000亿英镑，并将创造出英国最大、全球第三大的制药企业，但这一合并最终还是流产了。在这场兼并发生的前5年中，制药行业相继实施了一系列的合并行动，这些交易大体上迫于削减成本的动机而将研究和开发资源进行合并。问题：1.请指出上述案例合并的类型。2.指出该类型合并应遵循的原则。
名词解释矩阵型组织
美的于1968年在广东顺德正式创建。美的创始人何享健带领23位居民筹资5000元创办北沼公社塑料生产组。从生产加工塑料瓶盖开始创业。先后生产加工过汽车挂车刹车阀和电风扇零配件，并取得良好收益。随着竞争逐渐加大，他们意识到生产零配件始终是配角，没有多少经营自主权，于是决定自创品牌。改革开放给家电制造业带来了机会，1 980年，美的正式进入家电行业并拥有了自己的厂房，生产出第一台金属风扇，并正式投产，它开始制造风扇，进入家电行业。1981年，企业开始使用美的品牌。据调查显示，目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、重庆、合肥、芜湖、武汉、荆州、无锡、淮安、苏州、临汾、邯郸等地建有生产基地，并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。如今，美的已经发展成为以家电业为主，涉足物流等领域的大型综夸性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、- 电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器+-3+-家电配件产品，拥有中国最大、最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大、最完整的小家电产品群和厨房家电产品群，年产各类家电产品超过2亿台。美的集目由成立之初的街道小厂，经过30多年的不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，从创业阶段到现在经历了4次组织变化.1.1 968 1979年的创业阶段与并不完善的组织结构。2.1 980--1996年的单一业务时期与直线职能制结构。3.1997 2000年的相关多元化与事业部制结构的创建。4.2001--2008年的不相关多元化与事业部制的再度改造。依据上述案例，请问：1.什么是事业部制组织结构?2.事业部制组织的优缺点有哪些，针对这些缺点，美的应该采取哪些措施?3.常见的组织结构有哪几种?请选择一种进行详细描述。4.美的集团的组织结构变化的原因是什么?5.美的集团的组织结构变化给我们的肩示是什么?
名词解释事业部制组织
名词解释扁平型组织
名词解释等级制组织