以下属于波特五种力量模型的有 ( )
- A
购买者
- B
竞争对手
- C
供应商
- D
替代者
以下属于波特五种力量模型的有 ( )
购买者
竞争对手
供应商
替代者
本题主要考查的知识点是波特五力模型。行业中的竞争力量一般由五种因素形成:潜在竞争者、供应者、购买者、替代品、行业内竞争者。五种竞争力量的状况及综合强度引起行业内竞争结构的变化,共同决定行业竞争的强度和获利能力。从这五方面分析行业的竞争环境的方法称为波特五力模型。
多做几道
企业战略管理理论的产生与发展,大体经历的阶段是 ( )
以环境为基点的经典战略管理理论阶段
以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论阶段
以企业发展的过程为基础的企业竞争战略理论阶段
以资源知识为基础的核0竞争力理论阶段
企业战略规定企业的总体行动,追求企业的总体效果,它反映了经营战略的特征( )
全局性
长远性
纲领性
抗争性
企业愿景与企业使命的区别在于 ( )
愿景考虑未来的方向,使命考虑目前的状况
愿景孝虑企业的发展方向,使命考虑企业的业务状况
愿景考虑未来的业务,使命考虑目前的业务
愿景考虑企业价值.使命考虑企业文化
以下属于波特五种力量模型的有 ( )
购买者
竞争对手
供应商
替代者
在价值链模型中,辅助活动包括 ( )
采购管理
技术开发
人力资源管理
服务
企业基础设施
最新试题
该科目易错题
该题目相似题