题目

市场地位有利.盈利率高,本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他世务的发展的产品被称为 ()

  • A

    问题产品

  • B

    明星产品

  • C

    现金牛产品

  • D

    瘦狗产品

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本题主要考查的知识点是对波士顿矩阵中各业务类型的理解。现金牛业务处于低增长/强竞争地位。在产品成熟、低速增长的市场中,市场地位有利,盈利率高,本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展。问题业务处于高增长/低竞争地位。通常具有最差的现金流量状态。一方面.所在行业的市场增长率高,企业需要大量的投资支持其生产经营活动;另一方面,其相对份额地位低,能够生成的资金很少。
明星业务处于高增长/强竞争地位。由于市场迅速增长,具有很大的市场份额。在企业的全部业务当中,明星业务在增长和获利上有着极好的前景,但它们是企业资源的主要消耗者,需要大量的投资。瘦狗业务处于低增长/弱竞争地位。在相对饱和的市场中,竞争激烈,可获利润很低.不能成为企业资金的来源。如果这类经营业务还能自我维持.则应缩小经营范围,加强内部管理。如果这类业务已经彻底失败,企业应及早采取措施,清理业务或退出经营。

多做几道

战略管理过程一般包括 ( )

  • A

    战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制

  • B

    战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制

  • C

    战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈

  • D

    战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制

下列关于战略的说法不正确的是 ( )

  • A

    职能战略的首要作用是支持公司的整体业务战略和竞争策略

  • B

    市场营销战略属于职能战略

  • C

    职能战略又称竞争战略

  • D

    从事多元化经营的大型企业,其战略一般分为三个层次,即公司战略、业务战略和职能战略

企业战略由四个要素构成,即产品与市场范嗣、增长向量、协同效应和 ( )

  • A

    外部环境

  • B

    企业使命

  • C

    竞争优势

  • D

    核心能力

在企业战略层次的业务战略中最主要的是 ( )

  • A

    低成本领先战略

  • B

    差异化战略

  • C

    集中化战略

  • D

    竞争战略

以环境为基点的经典战略管理理论的缺陷之一是缺乏 ( )

  • A

    长远性和全局性

  • B

    明确的目标

  • C

    有意识、有控制的正式计划

  • D

    对竞争环境的分析和选择

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