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　　答：(1)护理人力资源规划：护理人力资源规划是人力资源管理的基础性工作，是人力资源管理部门和护理管理职能部门根据护理组织目标及业务范围，评估护理人力资源现状厦发展趋势，明确护理人员需求并做出人员需求规划的过程。护理人力资源规划包括三个方面的工作：①评价现有的护理人力资源;②预估将来需要的护理人力资源;③制定满足未来护理人力资源需要的行动方案。

　　(2)护理人员的招聘与录用：①护理人员招聘是根据护理组织的人力资源规划所确定的人员需要，通过多种渠道，利用多种方法，广泛吸引具备相应资格的人才到护理组织求职的过程;②录用则是从众多合格申请人中挑选出最适合组织的人选，同时通知申请人被录用的过程。

　　(3)护理人员的培训与使用：①护理人员培训是通过对护理人员的工作指导、教育乖业务技能训练，使护理人员在职业道德、工作热情、知识水平、业务技能等方面得到不断的提高和发展。②护理人员使用是管理者将招聘的护理人员分配到具体的岗位，赋予他们具体的职责、权利，使之进入工作角色，完成纽织任务的过程。

　　(4)护理人员的绩效评价：绩效评价是人力资源管理的重要手段和方法，是对照工作岗位职责和工作任务安排，通过制定科学合理的评价标准和评价方法，对护理人员的工作态度、业务能力进行考核并对这些信息给予量化处理的过程。

　　(5)护理人员的职业生涯规划管理：现代护理人力资源管理越来越重视护理人员的职业生涯规划与职业发展，强调引导护士正确认识自我.正视专业，主动计划未来，充分发挥自己的潜能，在实现组织目标的同时满足自己的需求，在个人和专业发展中达到自我实现的最高境界。

　　(6)护理人员的薪酬管理及劳动保护：①护理管理者应根据护理人员的岗位、资历、态度、业绩等，结合国家相关政策法规，制定具有吸引力的工资报酬、福利标准等薪酬管理体系。②加强职业防护，采取有效措施为护理人员提供健康、安全的工作环境，保护护理人力资源，也是护理人力资源管理不可或缺的内容。

　　(7)护理人员的档案管理：人力资源管理部门和护理管理职能部门均有责任保管护理人员的档案资料，包括护理人员个人的基本情况、学历、工作经历及绩效、薪酬和福利记录、培训和晋升情况等。