题目

背景
    新建一图书馆工程,建设单位自行组织招标。招标文件规定:合格投标人为本省企业;自招标文件发出之日起15d后投标截止;投标人对招标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应的提出疑问的投标人。建设行政主管部门评审招标文件时,认为个别条款不符合规定,经整改后进行招标。
    某施工总承包单位中标,参照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)与建设单位签订总承包施工合同。总承包施工合同中约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算,超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算,减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。合同中还约定C分项工程为建设单位指定专业分包项目。
    施工总承包单位按自己企业的成本管理规定,首先进行该项目成本预测(其中:人工费287.4万元,材料费504.5万元,机械使用费155.3万元,施工措施费104.2万元,施工管理费46.2万元,税金30.6万元),然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。

    在C分项工程施工过程中发生了如下事件:
    事件一:由于建设单位原因,导致C分项工程停工7d,专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失,专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
    事件二:甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱,建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改,总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任,非总承包单位责任范围。
    事件三:C分项工程施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案,建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。
问题
(1)指出招标文件中的不妥之处,并分别写出理由。
(2)根据成本预测资料,计算该项目的直接成本(保留一位小数)。项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些?
(3)A分项工程、B分项工程单价是否需要调整?分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款(单位:元)。
(4)指出C分项工程施工过程中发生的事件一、二、三中总承包单位说法的不妥之处,并分别写出理由。

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(1)招标文件中的不妥之处和理由分别如下:

不妥之一:合格投标人为本省企业;

理由:不得排斥潜在投标人。

不妥之二:自招标文件发出之日起15d后投标截止;

理由:自招标文件发出之日至投标截止时间至少20d。

不妥之三:投标人对招标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应的提出疑问的投标人;

理由:招标人应将所有投标人提出的疑问以书面形式回复给所有的投标人。

(2)

1)直接成本=人工费+材料费+施工机械使用费+施工措施费

=287.4+504.5+155.3+104.2

=1051.4万元。

2)项目经理部施工成本管理的任务还包括:

①施工成本计划;

②施工成本控制;

③施工成本核算;

④施工成本分析;

⑤施工成本考核。

(3)

A分项工程工程量增减幅度:

丨(5800-5400)/5400丨=7.4%,增加幅度大于5%,故需要调整。
单价不可调部分工程量:5400×(1+5%) =5670m3
单价可调部分工程量:5800-5670=130m3

调整后的价款为:5670×42-5130×(42×0.9)=243054元。

B分项工程工程量增减幅度:

(5870-6200)/6200丨=5.3%,减少幅度大于5%,故需要调整。

调整后的价款为:5870×(560×1.1)=3615920元。

(4)

事件一中不妥之处:专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。

理由:专业分包单位与建设单位无合同关系,专业分包单位只能向总承包单位提出索赔,总承包单位再向建设单位索赔。

事件二中不妥之处:专业分包单位安全管理责任非总承包单位责任范围。

理由:总承包单位为施工现场安全管理的总负责人,应对专业分包单位的安全管理承担连带责任(或专业分包单位项目安全管理应纳入总承包单位统一管理)。

事件三中不妥之处:专业分包单位的工程档案应直接上报建设单位。

正确做法:专业分包工程的档案应由专业分包单位编制整理,由总承包单位汇总归档后,一并上报建设单位(或总承包单位应接收专业分包单位的工程档案)。

多做几道

背景资料

    某办公楼工程,建筑面积153000平方米,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢混凝土组合结构,基础埋深9.4m。

    施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。

    风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将导致重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。

    项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划,该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协调会等方式进行;当再现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。

    工程进入地上结构施工阶段,现场晚11时后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3时~6时之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。

    项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展了各项工作。

问题

(1)项目管理实施规划还应包括哪些内容?

(2)评估基坑土方开挖施工的风险等级,风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立?指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。

(3)指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处,说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式?

(4)根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2011,结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别是多少?针对本工程夜间施工扰民事件,写出项目经理部应采取的正确做法。

(5)项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?

 背景:装饰公司承接了综合楼食堂装饰工程,食堂隔墙为砌筑结构,砌筑时按要求在2.1m(门洞上口)增加了一道圈梁,顶部和梁或板交接处采用红砖斜砌,防火门框安装时先用射钉固定,再用砂浆封堵。装饰内容有墙面干挂烧毛石材、矿棉板吊顶、金属吊顶、厨房墙地砖。食堂层高5.5m,吊顶标高3.5m,厨房需要做防水。进场后,公司按工程需要陆续进场了600m225mm厚烧毛石材、500m2矿棉板吊顶、1000m2防滑砖、100m2多层板、400m2铝合金吊顶、铝合金龙骨、实木龙骨、实木装饰板材等材料,食堂墙面采用干挂方式,吊顶吊筋采用直径为8mm的通丝吊筋,间距lm。厨房防水采用了赛柏斯刚性防水涂料,防水做完后,按要求进行了试水试验,地砖完工后,应业主要求,需要增加一个穿楼板的冷凝水管,为减小破坏,满足装饰效果,工人用水钻开洞,洞口用油膏密封。

问题

(1)按《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 50325-2010(2013年版)规定,

上述那些材料需要做环境测试。

(2)简述厨房试水的程序。

(3)指出并纠正装饰公司厨房防水施工的不正确之处。

(4)指出并纠正上述装饰的错误做法。

分别指出事件一中的不妥之处,并写出正确做法


事件二中,项目部的做法是否正确?说明理由,当设计无规定时,通常情况下模版拆除顺序的原则是什么?


针对事件三中的不妥之处,分别写出相应的正确做法。


事件四中,安全管理检查评分表的保证项目还应检查哪些?写出施工现场安全设置需整改项目的正确做法。


背景:某办公楼工程,地上8层,采用钢筋混凝土框架结构,设计图中有一层地下车库,外墙为剪力墙,中间部位均为框架结构。填充墙砌体采用混凝土小型空心砌块砌体。

本工程基础底板为整体筏板,由于当地地下水平埋深比较浅,混凝土设计标号为C30 P8,总方量约1300立方米,施工时采用2台HBT60混凝土拖式地泵连续作业,全部采用同一配合比混凝土、一次性浇筑完成。

填充墙砌体施工过程一切正常,在对砌体子分部工程进行验收时,发现地上5层砌体某处开裂,验收如何进行验收各方存在争议,故验收未能继续进行。后因监理工程师一再要求返工,故将开裂处拆除重砌,再次验收通过。

本工程竣工验收时,勘察单位未能参加,质量监督部门认为竣工验收过程勘察单位没有参加,视为竣工验收过程组织不符合程序,责成建设单位另行重新组织竣工验收。

问题

(1)用于检查结构构件混凝土强度的试件应如何留置?针对本案例,基础底板混凝土强度标准养护试件应取多少组?并简述过程。

(2)本案例中基础底板混凝土抗渗性能试件应如何留置?简述过程(精确到个数)。

(3)砌体结构子分部工程质量验收前,应提供哪些文件和记录?

(4)对有裂缝的砌体应如何进行验收?针对本案例中裂缝,应如何处理?

(5)质量监督部门对竣工验收过程的说法是否正确,并简述理由。

背景:

    东北某市新建一建筑面积39600m2的文化体育中心工程,地上6层,地下2层,局部埋深9m。工程选址位于某山坡,一半基础须回填,混凝土灌注桩局部桩承台加整体筏板基础,地上钢筋混凝土框架结构。3层会议厅主梁采用预制钢筋混凝土,1000人餐厅采用预应力混凝土梁,现场张拉。体育场中心屋盖局部为焊接球钢网架上覆玻璃幕,其他部位局部为混凝土屋面。围护结构填充墙为小型空心砌块砌筑。地下室底板及外墙均采用P8的防水混凝土,并附加两层3mm的SBS卷材防水层,室内防水为水泥基涂抹防水,屋面防水为两层3mm的SBS卷材防水层。某施工总承包单位中标并成立了项目部组织施工。施工过程中发生了如下事件:

事件一:项目部编制了“质量计划”,其中规定:土方开挖过程中,检查平面位置、水平标高,并随时观测周围的环境变化;混凝土灌注桩检查查验桩位偏差、桩顶标高、桩底沉渣厚度等是否符合设计要求和规范规定。监理工程师要求重新编制。

事件二:项目部编制了“质量计划”,其中规定:防水混凝土工程检查防水混凝土原材料(包括:掺合料、外加剂)的出厂合格证、质量检验报告;屋面防水工程检查基层状况(包括干燥、干净、坡度、平整度、分格缝、转角圆弧等)、卷材铺贴(胎体增强材料铺设)的方向及顺序、附加层、搭接长度及搭接缝位置等是否符合设计和规范要求。监理工程师要求重新编制。

事件三:装饰装修工程完成后,总监理工程师组织了分部工程验收,项目部提供了工程的隐蔽工程验收记录,施工记录等质量控制资料。总监理工程师要求补充。

2.问题

(1)事件一中,土方开挖工程过程质量检查的内容还有哪些?

(2)事件一中,混凝土灌注桩检查查验的内容还有哪些?

(3)事件二中,防水混凝土工程检查的内容还有哪些?

(4)事件二中,屋面防水工程砌体工程检查的内容还有哪些?

(5)事件三中,质量控制资料检查的内容还有哪些?

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