题目

背景

某项工程业主与承包商签订了工程承包合同,合同中含有两个子项工程,估算工程质量,甲项为2300立方米,乙项为3200立方米,经协商,甲项单价为,乙项为。承包合同规定:

(1)开工前10d业主向承包商支付工程合同20%的预付款。

(2)业主自第一个月起,从承包商的工程款中,按5%的比例扣除质量保修金。

(3)当子项工程累计实际工程量超过估算工程量l0%时,可进行调价,调价系数为0.9。

(4)监理工程师每月签发付款凭证最低金额25万元。

(5)预付款在最后两个月平均扣除。

施工过程中,发生如下事件:

事件一:至开工当天,承包商未收到预付款,承包商不予开工,告之业主什么时候拿到预付款什么时候开工。

事件二:承包商每月实际完成并经签证确认的工程量,如下表所示:


并按相关要求办理相关价款结算。

事件三:丙项工程为业主指定分包工程,每月月底,分包商向监理工程师上报当月完成工程量,经审核后签发付款凭证,上报业主根据付款凭证数额支付当月工程款。由于业主资金紧张,3、4月份未能按时支付,分包商向业主提出索赔。

问题

(1)本案例的工程预付款是多少?

(2)事件一中,承包商的做法是否合理?并给出理由或正确做法。

(3)事件二中,1~4月每月实际完成工程量价款是多少?监理工程师应签发的付款凭证金额是多少?

(4)指出事件三中分包商的错误做法?并说明理由。


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(1)工程预付款金额为:

(2300×180+3200×160)×20%=18.52万元。

(2)事件一中,承包商的做法不合理。

根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)规定,实行工程预付款的,双方在合同条款中约定开工前10d业主向承包人预付工程款,截止开工当日业主不按约定预付,承包人应在约定预付时间的7d后向业主发出要求预付的通知,业主收到通知后仍不能按要求预付,承包人可在发出通知后7d停止施工,业主应从约定应付之日起支付应付款的贷款利息,并承担违约责任。本案例中承包商未按规定发出预付通知、直接停工的做法不合理。

(3)第一个月实际完成工程价款为:500×180+700×160=20.2万元;

应签证的工程款为:20.2×0.95= 19.19万元<25万元。

第一个月不予签发付款凭证。

第二个月实际完成工程价款为:800×180+900×160=28.8万元;

应签证的工程款为:28.8×0.95= 27.36万元;

上月未签发的款项为:19.19万元,本月共计:19.19+27.36=46.55万元>25万元;

本月实际应签发的付款凭证为46.55万元。

第三个月实际完成工程量价款为:800×180+800×160=27.2万元;

扣除质量保修金后为:27.2×0.95=25.84万元;

应扣预付款为:18.52×0.5=9.26万元;

扣除预付款后为:25.84-9.26=16.58万元<25万元;

第三个月不予签发付款凭证。

第四个月甲项工程累计完成2700立方米,已超出估算工程量的10%,超出部分其单价进行调整。

超出的部分为:2700-2300×1.1=170立方米;

调整后的单价为:180×0.9=162万元;

甲项工程量价款为:(600-170)×180+170×162=10.5万元。

乙项总量为3000m3,没有超出估算工程量的10%,不予调整;

乙项工程工程价款为:600×160=9.6万元;

月甲项、乙项工程量价款为:10.5+9.6=20.1万元;

扣除质量保修金后为:20.1×0.95=19.1万元;

扣除预付款后为:19.1-18.52×50 %=9.84万元;

上月未签发的款项16.58万元,本月共计16.58+9.84=26.42万元>25万元;

第四个月应签发的付款凭证金额为26.42万元。

(4)事件四中分包商的错误做法:

错误做法一:分包商向监理工程师上报当月完成工程量;

理由:分包商不能直接与监理工程师发生工作联系,应由总包单位向监理工程师上报当月完成工程量。

错误做法二:分包商向业主提出索赔;

理由:分包商与业主没有合同关系,分包商只与总包单位有合同关系,应就此事向总包单位提出索赔;总包单位向业主提出索赔。

多做几道

背景资料

    某办公楼工程,建筑面积153000平方米,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢混凝土组合结构,基础埋深9.4m。

    施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。

    风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将导致重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。

    项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划,该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协调会等方式进行;当再现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。

    工程进入地上结构施工阶段,现场晚11时后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3时~6时之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。

    项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展了各项工作。

问题

(1)项目管理实施规划还应包括哪些内容?

(2)评估基坑土方开挖施工的风险等级,风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立?指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。

(3)指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处,说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式?

(4)根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2011,结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别是多少?针对本工程夜间施工扰民事件,写出项目经理部应采取的正确做法。

(5)项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?

 背景:装饰公司承接了综合楼食堂装饰工程,食堂隔墙为砌筑结构,砌筑时按要求在2.1m(门洞上口)增加了一道圈梁,顶部和梁或板交接处采用红砖斜砌,防火门框安装时先用射钉固定,再用砂浆封堵。装饰内容有墙面干挂烧毛石材、矿棉板吊顶、金属吊顶、厨房墙地砖。食堂层高5.5m,吊顶标高3.5m,厨房需要做防水。进场后,公司按工程需要陆续进场了600m225mm厚烧毛石材、500m2矿棉板吊顶、1000m2防滑砖、100m2多层板、400m2铝合金吊顶、铝合金龙骨、实木龙骨、实木装饰板材等材料,食堂墙面采用干挂方式,吊顶吊筋采用直径为8mm的通丝吊筋,间距lm。厨房防水采用了赛柏斯刚性防水涂料,防水做完后,按要求进行了试水试验,地砖完工后,应业主要求,需要增加一个穿楼板的冷凝水管,为减小破坏,满足装饰效果,工人用水钻开洞,洞口用油膏密封。

问题

(1)按《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 50325-2010(2013年版)规定,

上述那些材料需要做环境测试。

(2)简述厨房试水的程序。

(3)指出并纠正装饰公司厨房防水施工的不正确之处。

(4)指出并纠正上述装饰的错误做法。

分别指出事件一中的不妥之处,并写出正确做法


事件二中,项目部的做法是否正确?说明理由,当设计无规定时,通常情况下模版拆除顺序的原则是什么?


针对事件三中的不妥之处,分别写出相应的正确做法。


事件四中,安全管理检查评分表的保证项目还应检查哪些?写出施工现场安全设置需整改项目的正确做法。


背景:某办公楼工程,地上8层,采用钢筋混凝土框架结构,设计图中有一层地下车库,外墙为剪力墙,中间部位均为框架结构。填充墙砌体采用混凝土小型空心砌块砌体。

本工程基础底板为整体筏板,由于当地地下水平埋深比较浅,混凝土设计标号为C30 P8,总方量约1300立方米,施工时采用2台HBT60混凝土拖式地泵连续作业,全部采用同一配合比混凝土、一次性浇筑完成。

填充墙砌体施工过程一切正常,在对砌体子分部工程进行验收时,发现地上5层砌体某处开裂,验收如何进行验收各方存在争议,故验收未能继续进行。后因监理工程师一再要求返工,故将开裂处拆除重砌,再次验收通过。

本工程竣工验收时,勘察单位未能参加,质量监督部门认为竣工验收过程勘察单位没有参加,视为竣工验收过程组织不符合程序,责成建设单位另行重新组织竣工验收。

问题

(1)用于检查结构构件混凝土强度的试件应如何留置?针对本案例,基础底板混凝土强度标准养护试件应取多少组?并简述过程。

(2)本案例中基础底板混凝土抗渗性能试件应如何留置?简述过程(精确到个数)。

(3)砌体结构子分部工程质量验收前,应提供哪些文件和记录?

(4)对有裂缝的砌体应如何进行验收?针对本案例中裂缝,应如何处理?

(5)质量监督部门对竣工验收过程的说法是否正确,并简述理由。

背景:

    东北某市新建一建筑面积39600m2的文化体育中心工程,地上6层,地下2层,局部埋深9m。工程选址位于某山坡,一半基础须回填,混凝土灌注桩局部桩承台加整体筏板基础,地上钢筋混凝土框架结构。3层会议厅主梁采用预制钢筋混凝土,1000人餐厅采用预应力混凝土梁,现场张拉。体育场中心屋盖局部为焊接球钢网架上覆玻璃幕,其他部位局部为混凝土屋面。围护结构填充墙为小型空心砌块砌筑。地下室底板及外墙均采用P8的防水混凝土,并附加两层3mm的SBS卷材防水层,室内防水为水泥基涂抹防水,屋面防水为两层3mm的SBS卷材防水层。某施工总承包单位中标并成立了项目部组织施工。施工过程中发生了如下事件:

事件一:项目部编制了“质量计划”,其中规定:土方开挖过程中,检查平面位置、水平标高,并随时观测周围的环境变化;混凝土灌注桩检查查验桩位偏差、桩顶标高、桩底沉渣厚度等是否符合设计要求和规范规定。监理工程师要求重新编制。

事件二:项目部编制了“质量计划”,其中规定:防水混凝土工程检查防水混凝土原材料(包括:掺合料、外加剂)的出厂合格证、质量检验报告;屋面防水工程检查基层状况(包括干燥、干净、坡度、平整度、分格缝、转角圆弧等)、卷材铺贴(胎体增强材料铺设)的方向及顺序、附加层、搭接长度及搭接缝位置等是否符合设计和规范要求。监理工程师要求重新编制。

事件三:装饰装修工程完成后,总监理工程师组织了分部工程验收,项目部提供了工程的隐蔽工程验收记录,施工记录等质量控制资料。总监理工程师要求补充。

2.问题

(1)事件一中,土方开挖工程过程质量检查的内容还有哪些?

(2)事件一中,混凝土灌注桩检查查验的内容还有哪些?

(3)事件二中,防水混凝土工程检查的内容还有哪些?

(4)事件二中,屋面防水工程砌体工程检查的内容还有哪些?

(5)事件三中,质量控制资料检查的内容还有哪些?

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