津江水电站工程流道混凝土施工中，，施工单位为了便于进度检查与调整，编制了双代号时标网络图，如图1所示。
施工过程中发生如下事件。
事件1：项目部第12d末组织了进度检查，检查结果以进度前锋线表示在图中。
事件2：为了便于进度调整，项目部组织技术人员对可压缩工作的最短工作时间及赶工费用进行了全面分析，结果见表1。
可压缩工作的最短工作时间及赶工费用 表1
事件3：为加强项目部管理，承包人提出更换项目经理并按合同约定的要求履行了相关手续。承包人于2015年2月25日更换了项目经理。
【问题】
1．指出该网络图的关键线路，说明L（⑧→⑩）实线和波浪线长度各表示的含义。
2．根据图示进度前锋线，说明进度检查时D、E、G三项已完成多少天工作量，推迟或提前天数，以及对计划工期的影响。
3．发包人要求工程按计划完工，在不改变逻辑关系的前提下，分析并指出最优调整方案及增加的总费用。
4．事件3中，承包人更换项目经理应办理哪些手续？
1．该网络图的关键线路为C→D→F→H→Q→J→M→N；
L（⑧→⑩）实线长度表示的含义是L工作的持续时间为5d，波浪线长度表示的含义是L工作的自由时差为11d。
2．进度检查时D工作已完成5d工作量，推迟的天数为3d，会推迟计划工期3d。
进度检查时E工作已完成4d工作量，推迟的天数为5d，对计划工期无影响。
进度检查时G工作已完成5d工作量，推迟的天数为4d，对计划工期无影响。
3．发包人要求工程按计划完工，在不改变逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间达到，可以压缩的关键工作有Q、J、M。
工作Q可压缩1d，其赶工费用为6万元／d。
工作J可压缩2d，其赶工费用为2万元/d。
工作M可压缩3d，其赶工费用为3万元/d。
由于推迟计划工期3d，因此，首先压缩工作J，压缩2d，增加的费用=2d×2万元／d=4万元，再压缩工作M，压缩1d，增加的费用=1d×3万元／d=3万元，增加的总费用=(4+3)万元=7万元。
4．事件二中，承包人更换项目事先征得发包人同意，并应在更换14天前通知发包人和监理人。
多做几道
【背景资料】
某水力发电工程，施工单位中标的投标报价单如下表所示。
工程预付款为合同总价的10%，开工前支付；在工程最后2个月平均扣除。施工过程中发生的设计变更，采用以直接费为计算基数的全费用综合单价计算，间接费率10%，利润率6%，计税系数11%；如实际工程量超过估算工程量±10%，则按照0.9（1.1）的系数进行价格调整。施工进度比较简单：
工程进行过程中由于遇上当地季节性梅雨，施工单位采取了合理的措施保证了工程进度；同时加强了已完工程的保护，但因此发生了2万元的保护措施费；在工程实施过程中出现了工程量超过估算工程量的情况，C工作增加了300m3；另外在A工作之后，C工作之前新增工程D，其工程量为2000m3，直接费为320元/m3，工期为2个月。
【问题】
1. 是否需要顺延工期？
2. 费用总共增加多少？
3. 施工单位欲向业主索赔保护措施费，是否合理？
【背景资料】
某中型水库除险加固工程主要建设内容有：砌石护坡拆除、砌石护坡重建、土方填筑（坝体加高培厚）、深层搅拌桩渗墙、坝顶沥青道路、混凝土防浪墙和管理房等。计划工期为9个月（每月按30天计）。合同约定：①合同中关键工作的结算工程量超过原招标工程量15％的部分所造成的延期由发包人承担责任；②工期提前的奖励标准为10000元/天，逾期完工违约金为10000元/天。
施工中发生如下事件：
事件一：为满足工期要求，采取分段流水作业，其逻辑关系如下表所示。
项目部技术人员编制的初始网络计划如下图所示：
项目部在审核初始网络计划时，发现逻辑关系有错并将其改正。
事件二：项目部在开工后第85天末组织进度检查，F、H、E、J工作累计完成工程量分别为400m3、600m2、20000m3、125m2（假定工作均衡施工）。
事件三：由于设计变更，K工作的实际完成时间为33天，K工作的结算工程量为292m3。
除发生上述事件外，施工中其他工作均按计划进行。
【问题】
1.指出事件一中初始网络计划逻辑关系的错误之处。
2.依据正确的网络计划，确定计划工期（含施工准备）和关键线路。
3.根据事件二的结果，说明进度检查时F、H、E、J工作的逻辑状况（按“……工作已完成……天工程量”的方式陈述）。指出哪些工作的延误对工期有影响及影响天数。
4.事件三中，施工单位是否有权提出延长工期的要求？说明理由。
5.综合上述事件，该工程实际工期是多少天？承包人可因工期提前得到奖励或逾期完工支付违约金为多少？
某水库总库容12000万m³。加固内容为：大坝加固、重建溢洪道、重建放水涵、新建观测管理设施等。工程于2015年10月20日开工，于2016年4月20日全部完成。施工过程中发生如下事件：
事件一：主体工程开工前，监理单位组织设计、施工等单位对本工程进行了项目划分，其中大坝加固、重建溢洪道为主要分部工程，坝基防渗、溢洪道地基防渗为重要隐蔽单元工程。分部工程完成后，质量等级由施工单位自评，监理单位核定。
事件二：根据合同要求，进场钢筋应具有出厂质量证明书或试验报告单，每捆钢筋均应挂上标牌，标牌上应标明厂标等内容。
事件三：2016年5月10日，项目法人主持进行单位工程验收，并按规定程序完成了单位工程的验收。
【问题】
1．根据背景资料，说明水库主要建筑物的级别，本工程项目经理应由几级注册建造师担任?
2．指出并改正事件一中的不妥之处。
3．根据事件一，说明如何组织评定坝基防渗、溢洪道地基防渗单元工程质量等级。
4．除厂标外，指出事件二中钢筋标牌上应标注的其他内容以及在拉力检验项目中的三个指标。
5．说明单位工程验收质量结论的核定单位和程序。
【背景资料】
某高土石坝坝体施工项目，业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位实施监理。
施工总承包完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑的支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工，专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设计文件直接给了专业分包单位，专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，施工组织方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工。
专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作。土方开挖到接近基坑设计标高时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工，并要求立即撤离现场施工人员，查明原因后再恢复施工，但总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有予以理睬。不久基坑发生严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡，1人重伤。
事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因是由于地质勘察资料中未标明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素造成的。事故中直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。
【问题】
1.请指出上述整个事件中有哪些做法不妥，并写出正确做法。
2.根据《水利工程建设安全生产管理规定》，施工单位应对哪些达到一定规模的危险性较大的工程编制专项施工方案？
3.本事故可定为哪种等级的事故？
4.这起事故的主要责任人是哪一方？说明理由。
某2级堤防加固工程主要工程内容有：①背水侧堤身土方培厚及堤顶土方加高；②迎水侧砌石护坡拆除；③迎水侧砌石护坡重建；④新建堤基裂隙黏土高压摆喷截渗墙；⑤新建堤顶混凝土防汛道路；⑥新建堤顶混凝土防浪墙。一辆特重起重机在堤顶上进行吊装作业时，发生设备坍塌，造成3人死亡，直接经济损失300万元。
项目法人组织制定了本工程安全事故应急预案，落实了事故应急保障措施。
【问题】
1. 指出该堤防加固工程施工的两个重点工程内容。
2. 指出①、④、⑤、⑥四项工程内容之间合理的施工顺序。
3.水利工程生产安全事故分为哪几级？并指出本工程的事故等级。
4.背景材料中事故应急保障措施分为哪几类？
最新试题
该科目易错题
该题目相似题
