筛选结果 共找出742

关于全厂制造费用率、部门制造费用率及作业成本法(ABC)下的制造费用成本法陈述,下列哪项是正确的?

A

ABC制造费用率适用于同类产品生产工序。

B

由于假定或确定与成本的因果关系,可选择用于三种方法的成本动因(分配基础)。

C

每种方法只使用一个成本动因(分配基础),但使用多个成本池。

D

部门制造费用是最准确的方法。

与传统的物料需求计划系统相比较,适时制 (JIT)系统主要优点是什么?


A

生产运行最大化,以适应整个生产线。


B

 通过系统降低库存。


C

增加系统中各个水平的安全库存。


D

 用“推动”代替“需求拉动”生产战略。

适时生产也被称为:

A

持续改善。

B

作业成本管理。

C

延期成本计算法。

D

精益生产。

某服务公司决定就结账事务与另一个公司订立合同,因为这些任务被认为是非核心业务。这最好描述了以下哪个例子?

A

灵活地雇用员工。

B

外包。

C

业务流程再造。

D

过程分析和改善。

公司使用适时生产方法,因为本阶段库存很少甚至无库存,忽略了在产品库存的日常记载。公司使用以下哪种成本系统?

A

延期成本法。

B

运营成本法。

C

连续追踪法。

D

作业成本法。

斯塔尔公司使用的物料需求计划并且用以下产品结构树状图来生产产品。


​​​​​​​

斯塔尔刚刚收到要完成100单位X产品的订单。公司拥有20单位X、100单位B和50单位E的库存。为了完成订单,斯塔尔必须采购多少单位的E?

A

830。

B

800。

C

550。

D

1,000。

约束理论(TOC)运用的三种基本衡量标准是:


A

产量(或产量贡献)、库存(或投资)和运营费用。


B

毛利率(或毛利润)、资产收益率和销售总额。


C

单位固定制造费用、单位固定间接费用和单位毛利率(或毛利润)。


D

约束数量(或从属)、非约束数量和经营杠杆。

很好实施的适时生产和采购技术:


A

增加对长期消费者预测的依赖。


B

减少公司的竞争优势。


C

导致大量的库存来保证生产运行。


D

改进了质量控制,减少了材料浪费。

物料需求计划系统的主要优点是:

A

提高生产率,因为工作站按计划接受产品。

B

很少投资扩大生产和库存空间。

C

高度熟练且灵活性强的工人,可靠的供应商。

D

将物料需求与主进度直接协调起来的能力。

价值链由一系列的业务功能组成,其中:

A

价值是按比例添加到一个组织的产品或服务中。

B

价值从一个组织的产品或服务中扣除。

C

价值被添加到一个组织的产品或服务。

D

根据它们对供应链价值贡献来评估产品和服务。