快速查题-CMA美国注册管理会计师试题

一些经验丰富的员工已经决定辞职，替公司的竞争对手工作。

竞争对手取得了出乎意料的技术突破，形成了一个明显的质量优势，导致公司市场份额减少。

供应商要求重新谈判供应给公司的货物价格，并根据通货膨胀进行调整。

今年购买的新机器并没有帮助公司减少不利人工效率偏差。

战术目标。

运营计划。

战略目标。

愿景和使命。

人事经理不允许加班，因为实际工资将超过工资预算，导致工资的增长。

人事经理允许加班，以避免失去公司长期客户。

生产经理可以通过推迟其他订单的生产，完成该客户的加急需求。

生产经理不应该接受该加急订单，因为这将影响当前的生产。

预算将不会指向组织整体战略目标的实现。

预算是刚性的， 会被视为一种对员工进行施压的工具。

预算将包含更多的理想标准。

预算不会被管理层认可。

由于企业实际产能可以通过与预算的差异来确定，因此有效的预算有助于策略分析取得成功。

战略分析是短期规划的基础，而长远规划和预算的制定需要管理人员的专业知识。

企业战略强调组织的目标，并且评估不同战略的风险。

战略分析能够评估出导致预算失败的事件的影响。

提供业绩标准。

人员管理计划。

限制未经授权的支出。

促进组织内的沟通和协调。

战术计划。

预算松弛。

目标管理。

连续预算。

参与型预算。

合理型预算。

参与型理想预算。

命令型理想预算。

公司没有根据员工的反馈修正计划。

公司没有采取调整措施来减少差异。

公司没有使用预算将实际结果与预期进行比较。

预算没有缺陷。

预算协商。

预算标准。

预算的审查和批准。

预算提案。