第二章规划、预算编制与预测习题_CMA中文Part1_CMA美国注册管理会计师

以下哪项技术，最可能用以分析当任务经验提高时，执行任务所需时间的下降？

A

回归分析

B

学习曲线分析

C

敏感性分析

D

正态概率分析

新竞争者的进入对以下哪个行业造成的威胁最小？

A

汽车行业。

B

服装行业。

C

餐厅连锁行业。

D

网上购物行业。

最有可能激励经理的预算方法是：

A

自上而下的预算。

B

增量预算。

C

自下而上的预算。

D

零基预算。

下面哪个是正确的预算流程顺序?

A

建议，协商，审查和批准，修订。

B

协商，修改，审查和批准，建议。

C

建议，审查和批准，谈判，修订。

D

协商，建议，审查和批准，修订。

在制定下年度预算时，最大程度地使用积极的激励和目标趋同方法，以下哪项管理最有可能导致预算的成功？

A

由高级管理层制定总体目标，允许部门经理决定如何实现这些目标。

B

由分部和高层管理人员共同制定目标，部门经理制定实施计划。

C

当指定公司整体经营计划时，由分部和高层管理人员共同制定目标。

D

允许经理制定部门目标，这将产生最大的利润值。

对密歇根公司的运营情况做深入研究后，独立顾问认为该公司的人工标准顶得太过严格。下列哪一种情况与顾问的结论不一致？

A

密歇根公司的预算流程编制基于自下而上的理念，制定的非常完善。

B

管理层发现近期内激励员工的奖金很少。

C

生产管理人员发现产量有几次明显的波动，短期增长后又急速持续下降。

D

对业绩报告的审查中发现了许多不利的数量差异。

莫林系统公司的财务总监使用历史数据进行未来几年的规划。在过去的两年中，该公司未能实现预期的目标。本年度，董事会已聘请分析师团队准备预算，新的团队基于历史数据使用预测预算来制定未来的目标。请评估新团队方法的有效性。

A

新团队的方法是正确，新的预测预算考虑了未来的情况。

B

新团队的做法是正确的，预测预算量化了可能阻碍目标实现的不利情况。

C

新团队的做法是不正确的，预测预算设定的目标高于往年。

D

新团队的做法是不正确的，历史目标明确了企业的应达到的高度，是理想的目标。

高层管理必须审查和批准预算。这种做法对预算的成功有怎样的帮助 ?

A

高层管理能够识别预算中的不足和差异。

B

高层管理能够更有效地执行预算。

C

员工认为由高层管理授权的预算是更切实际的。

D

由高层管理授权的预算通常包含技术层面的估计和合理准确的内容。

预算松弛如何影响总预算？

A

预算松弛阻碍组织目标的沟通与交流。

B

预算松弛可能导致员工的松懈。

C

每个分段累计的预算松弛可能导致总预算是不准确的。

D

由于预算松弛的存在，预算过程中战略目标没有得到优先考虑。

公司的管理代表与生产经理协商来制定下季度的标准，经理给出了以下信息：

1) 每个工人每天的次品率是十分之二。

2) 每个工人实际每天生产10个单位产品。

3) 生产部门每周运营40个小时。

管理代表季节性预算中有关内容如下所示：

1) 每个工人每月的目标是生产200个单位的产品且无次品。

2) 每个工人每天产品次品率为0。

董事会没有批准该预算，认为它是无法达到的。

在下列哪种情况下编制的预算可以实现？

A

如果生产经理只允许异常和不可控原因引起的差异，则预算可以实现。

B

如果生产部门一周运营45个小时，则预算可以实现。

C

如果生产经理允许正常工作中的延误、损坏、浪费、员工的休息时间以及机器故障时间，则预算可以实现。

D

如果最有效率和技能最好的工人一直处在最佳状态，则预算可以实现。

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