在差异成本分析中,下列哪项最恰当地描述了沉没成本()。
制造桌子时所需的直接材料成本
采购部门在采购材料时发生的成本
将材料运至生产车间的铲车司机成本
用于搬运材料的大型起重机的成本
为了避免相关成本分析误区,管理者应该关注于()。
每个选择中均不同的变动成本项目
每个选择中的长期固定成本
所有选择的预计固定成本和变动成本
每个选择中均不同的预计收入和成本
Leader Industries公司正计划引进新产品——DMA。公司预计将销售10 000单位的DMA。DMA每单位的全部成本为$300.该产品的投入资本为$2000万。Leader公司的目标投资回报率为20%,若营业利润为总产品成本的一定比例。则该产品的加价率为()。
42.90%
57.10%
133.30%
233.70%
Robo部门是GMT Industries公司的一个分权管理的部门,向RSP公司竞标争取潜在项目。RSP公司告知Robo部门,公司将不考虑报价超过$8 000 000的竞标。Robo部门从GMT Industries公司的Cross部门采购材料。对于Robo部门和Cross部门均无额外的固定成本。该项目的相关信息如下:如果Robo部门的竞标价为$8 000 000,则Robo部门和GMT Industries公司确认的贡献毛利的金额分别为()。
$(500 000)和$(2 000 000)
$3 200 000和$(500 000)
$(500 000)和$1 700 000
$3 200 000和$1 700 000
盈亏平衡点被定义为收入等于下列哪项成本时的产量()。
边际成本
总成本
变动成本
固定成本
Lark Industries公司接受了一个提供30 000单位产品A和20 000单位产品B的订单。Lark公司的员工对于如何满足订单,列出如下信息:Lark的运营经理识别出如下选择,其应向Lark管理层推荐下列哪种选择()。
生产30 000单位产品A,运用剩余生产能力生产产品B,剩余外包
生产25 000单位产品A,运用剩余生产能力生产产品B,剩余外包
生产20 000单位产品A,运用剩余生产能力生产产品B,剩余外包
租借额外的30 000机器工时用于生产,租赁费用使固定成本增加$150 000
在管理决策过程中,选择了资源的某一替代使用方式便会牺牲利益,度量该牺牲利益的成本经常被称为()。
相关成本
沉没成本
机会成本
差异成本
Ace Manufacturing公司计划生产两种商品:商品C和商品F。两种商品在下一年的信息如下:预计全公司的固定成本为$30 000。假定商品在达到盈亏平衡点时,两种商品的销售量比例与上表中预计销售量比例相同。则产品C在达到盈亏平衡点时的预计产量约为()。
2 308单位
9 231单位
11 538单位
15 000单位
Capital公司决定淘汰一种产品,该种产品是使用4年前以$70 000采购的设备生产的。目前,该设备的账面价值为$30 000。由于技术进步,新设备已上市,公司现有设备无残值。公司正在多方面考虑新产品的生产。工程人员建议可用现有设备生产新产品。与生产新产品有关的其他成本包括物料成本$20 000,人工成本$5 000。不考虑所得税,与是否生产新产品决策相关的成本为
$25 000
$30 000
$55 000
$95 000
Johnson排队两个小时买到美国大学生篮球联赛四强决赛的票。则以$200购票的机会成本为()。
Johnson使用$200的其他最好替代选择
Johnson使用排队所花费的两小时的最好替代选择
$200对票务员的价值
Johnson使用$200和排队两小时的最好替代选择