快速查题-管理咨询师试题
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某公司近年来凭借实施低成本战略，甲产品在本行业已拥有70％的市场占有率， 成为该行业的龙头企业。2005年初，因某报纸发表的一篇名为《甲产品爆炸伤人》的文章，甲产品4、5月份的总销量比上年同期下降了近40%。这一事件说 明，该公司不可忽视外部环境中的( )。
- A
政治和法律环境
- B
社会和文化环境
- C
经济环境
- D
技术环境
以下关于战略调整的说法正确的是( )。
- A
外部环境变化导致企业战略调整
- B
由于咨询人员在制定战略时对外部环境的变化做出较为合理的预测，战略调整没有必要
- C
由于战略本身具有一定柔性，因此战略调整没有必要
- D
战略调整包括战略规划的调整和战略实施措施的调整
- E
战略调整保证企业更好地实现战略目标
对客户企业进行社会责任咨询，主要是针对客户企业在（ ）进行分析和评价，提供建议。
- A
向市场．向顾客提供产品和服务的情况
- B
承担保护消费者权益方面的情况
- C
保护生态环境方面的工作情况
- D
向社会提供就业机会的情况
- E
为社区的公益事业在力所能及的条件下所做贡献等情况
根据价值链理论，企业的生产经营活动可以分为基础活动和辅助活动两大类。 以下属于企业基础活动的有( )。
- A
企业基本结构——行政支持活动
- B
市场营销和销售——营销沟通、定价和渠道管理
- C
技术开发——工程管理、研究与开发、信息技术
- D
运营——将输入品转化为最终产品(或服务)
- E
内部(输入)后勤——存货的储存和处理
战略咨询假设的方法主要有穷尽假设法、树枝图假设法、列表排除假设法等，以下对穷尽假设法的描述正确的有( )。
- A
此假设法的最大优点是全面思考问题
- B
把所有需要确定的问题和需要解决的问题用列表的方式先填写出来
- C
有一个清楚地分析问题的路线图和解决问题的全图
- D
把问题的所有可能性或解决问题所有方案全部作为假设提出来
- E
每种假设都是独立的，并假设所有的可能性，不得漏项
下列哪些方法属于投资组合分析的方法( )
- A
波士顿矩阵法
- B
麦肯锡矩阵法
- C
通用矩阵法
- D
马斯洛分析法
- E
福特分析法
咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩，供大于求；有知名企业要进人家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战；目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析，该企业适宜采取的战略有( )。
- A
多元化战略
- B
收缩战略
- C
增长战略
- D
以技术创新为主的差异化战略
- E
低成本战略
企业的外部环境主要分为( )
- A
宏观环境
- B
中观环境
- C
微观环境
- D
政策环境
- E
人为环境
企业总体战略目标是多元化的，包括财务目标和非财务目标。以下属于非财务目标的有( )。
- A
在经济萧条期间稳定公司的收益
- B
和关键的竞争对手相比，公司的总成本更低
- C
产品线比竞争对手更宽或者更有吸引力
- D
在顾客心中拥有比竞争对手更强大的形象
- E
卓越的顾客服务和提高公司的市场份额
战略方案评价和筛选应遵循的原则有( )。
- A
个体优势最大
- B
企业优势最大化
- C
整体优势最大化
- D
竞争优势最大化
- E
行业优势最大化