分析企业的一般环境的目的,直接的目的就是要了解( )
企业的发展机遇
企业发展过程中可能遇到的威胁
企业成功的可能性
企业发展的阻力
企业未来的发展希望
企业使命体现了企业总的发展方向、企业的长期目标和企业行为活动的原则。 企业使命包括的主要要素有( )。
企业哲学
企业宗旨
企业形象
企业社会责任
企业流程标准
企业在制定战略时,必须对企业经营业务领域的市场情况进行分析研究,以下对市场分析的描述,正确的有( )。
将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比
通过市场分析可以发现市场机遇
了解企业与竞争对手的相对战略位置
识别企业所处行业结构的未来变化趋势和发展方向
对影响企业竞争因素,如进入威胁、竞争威胁等因素进行分析
企业战略管理的特点是( )
高层性和目的性
长期性和全程性
适应性和竞争性
整体性和综合性
科学性和民主性
企业的经营哲学,是指企业在从事生产经营活动中所持有的( )的统称。
行为计划
价值观念
行为准则
决策方案
基本信念
企业外部环境具体包括( )
法律环境
经济环境
科技环境
社会文化环境
自然资源环境
业务经营范围是指在一定时期内,企业根据自己的技术特点、人才优势和资金实力等所确定的生产产品的种类或从事服务的领域。确定企业业务经营范围,主要考虑的原则是( )。
集中优势的原则
相对稳定的原则
绝对灵活的原则
有效性的原则
合理性的原则
战略管理的科学性.就是要求遵循( ),使主观符合客观。
战略形成的规律
战略管理过程的规律
领导主观愿望
群众的客观要求
消费者的需求特征
企业的经营事业战略,属于企业经营领域战略的类型之一。这种战略有三种类型,即( )
单一的经营战略
多样化经营战略
全领域经营战略
兼容性经营战略
或缺型经营战略
战略诊断报告在管理咨询项目中所起的作用主要包括( )。
确定咨询内容
确定咨询方向
衡量咨询水平
确定问题和原因
帮助客户进行战略控制