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咨询公司受某房地产公司委托,对其外部经营环境进行了分析。经过调查,该咨询公司认为其外部环境有下列特征:该房地产公司所处的城市经济发展水平较高,人口稠密,外来移民大量涌入,人均收入位居全国前列。考虑到国人都有购房 置业的习惯,所以该咨询公司认为该市的房地产业发展前景良好。在以上分析中,该咨询公司涉及到了总体经营环境分析中的因素包括(  )。

  • A

    人口因素

  • B

    经济因素

  • C

    政治、政策和法律因素

  • D

    社会文化因素

  • E

    技术因素

乙企业是一家新建立的焦化厂,与其他焦化企业比较其生产设备的脱硫能力较强,生产的焦炭产品中的硫含量明显降低。乙企业在业务层面战略决策时,决定实施差别化战略。以下支持乙企业该决策的因素是(  )。

  • A

    乙企业改造价值链

  • B

    焦炭产品硫含量低,客户在使用时可以省却脱硫装置

  • C

    焦炭产品硫含量低,客户使用时可以减少对于生产设备的损耗

  • D

    焦炭产品硫含量低,客户使用可以减少硫排放,符合环保要求

  • E

    焦炭产品硫含量低,乙企业获得行业嘉奖

根据五种竞争力量分析模型,下列对工业品生产加工企业形成威胁的有(  )。

  • A

    原材料供应商建立联盟关系

  • B

    竞争对手的产品具有一定特色

  • C

    行业市场趋于饱和

  • D

    本企业产品的替代品较少

  • E

    本企业在行业中处于垄断地位

制定战略实施计划是保证战略成功实施的必要手段,下列关于制定战略实施计划的观点,正确的是(  )。

  • A

    战略实施计划是长期计划,年度经营计划不应包括在内

  • B

    战略实施计划可以避免实施过程中出现混乱局面,因此战略实施计划必须明确、具体,不留余地

  • C

    制定战略实施计划不能同时将企业总目标、总任务做时间和空间上的分解, 以免造成混乱

  • D

    企业战略实施计划内容一般包括总体战略说明、分阶段目标、行动计划和项目、资源配置、组织与协调、应变计划等

当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期,这时企业应采取(  )投资战略方案。

  • A

    全力的    

  • B

    积极的    

  • C

    平衡的    

  • D

    负投资的

在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中,采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争4个象限,其中构成横坐标的两个维度分别是(  )。

  • A

    行业吸引力、市场增长率

  • B

    竞争优势、产业优势

  • C

    财务优势、竞争优势

  • D

    财务优势、环境稳定性

战略分为不同层次,不同层次的战略解决不同层面的问题,具有各自的特点。战略按从高到低的层次划分为(  )。

  • A

    业务战略、公司战略、职能战略

  • B

    公司战略、业务战略、职能战略

  • C

    公司战略、职能战略、业务战略

  • D

    职能战略、业务战略、公司战略

企业经营单位战略,是指(  )的经营战略。

  • A

    公司经营   

  • B

    工厂经营    

  • C

    子公司    

  • D

    事业单位

某公司在实施战略之前,积极做好各项准备工作,其中属于技术保证措施的是 (  )。

  • A

    推行新的国家安全生产标准

  • B

    全员培训学习平衡计分卡

  • C

    引入IS09000质量管理体系

  • D

    在工艺上精益求精

咨询师在开展战略咨询项目时,提出合理的咨询假设可以使(  )。

  • A

    咨询过程没有风险

  • B

    咨询的复杂性提高,但难度降低

  • C

    战略制定过程少走或不走弯路

  • D

    战略制定过程变得容易