咨询公司受某房地产公司委托,对其外部经营环境进行了分析。经过调查,该咨询公司认为其外部环境有下列特征:该房地产公司所处的城市经济发展水平较高,人口稠密,外来移民大量涌入,人均收入位居全国前列。考虑到国人都有购房 置业的习惯,所以该咨询公司认为该市的房地产业发展前景良好。在以上分析中,该咨询公司涉及到了总体经营环境分析中的因素包括( )。
人口因素
经济因素
政治、政策和法律因素
社会文化因素
技术因素
乙企业是一家新建立的焦化厂,与其他焦化企业比较其生产设备的脱硫能力较强,生产的焦炭产品中的硫含量明显降低。乙企业在业务层面战略决策时,决定实施差别化战略。以下支持乙企业该决策的因素是( )。
乙企业改造价值链
焦炭产品硫含量低,客户在使用时可以省却脱硫装置
焦炭产品硫含量低,客户使用时可以减少对于生产设备的损耗
焦炭产品硫含量低,客户使用可以减少硫排放,符合环保要求
焦炭产品硫含量低,乙企业获得行业嘉奖
根据五种竞争力量分析模型,下列对工业品生产加工企业形成威胁的有( )。
原材料供应商建立联盟关系
竞争对手的产品具有一定特色
行业市场趋于饱和
本企业产品的替代品较少
本企业在行业中处于垄断地位
制定战略实施计划是保证战略成功实施的必要手段,下列关于制定战略实施计划的观点,正确的是( )。
战略实施计划是长期计划,年度经营计划不应包括在内
战略实施计划可以避免实施过程中出现混乱局面,因此战略实施计划必须明确、具体,不留余地
制定战略实施计划不能同时将企业总目标、总任务做时间和空间上的分解, 以免造成混乱
企业战略实施计划内容一般包括总体战略说明、分阶段目标、行动计划和项目、资源配置、组织与协调、应变计划等
当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期,这时企业应采取( )投资战略方案。
全力的
积极的
平衡的
负投资的
在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中,采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争4个象限,其中构成横坐标的两个维度分别是( )。
行业吸引力、市场增长率
竞争优势、产业优势
财务优势、竞争优势
财务优势、环境稳定性
战略分为不同层次,不同层次的战略解决不同层面的问题,具有各自的特点。战略按从高到低的层次划分为( )。
业务战略、公司战略、职能战略
公司战略、业务战略、职能战略
公司战略、职能战略、业务战略
职能战略、业务战略、公司战略
企业经营单位战略,是指( )的经营战略。
公司经营
工厂经营
子公司
事业单位
某公司在实施战略之前,积极做好各项准备工作,其中属于技术保证措施的是 ( )。
推行新的国家安全生产标准
全员培训学习平衡计分卡
引入IS09000质量管理体系
在工艺上精益求精
咨询师在开展战略咨询项目时,提出合理的咨询假设可以使( )。
咨询过程没有风险
咨询的复杂性提高,但难度降低
战略制定过程少走或不走弯路
战略制定过程变得容易