企业经营哲学的内涵就是企业经营者和广大员工的( )
世界观和方法论
经营思想和经营原则
经营方针和经营思路
目的和任务
战略咨询中PEST分析法主要适用于( )。
对总体经营环境进行分析
对行业环境进行分析
对竞争环境进行分析
对经济环境进行分析
某大型企业,经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业。 该企业占全国20%的市场份额,处于领导地位;在彩电、空调行业,该企业市场份额逐步上升,利润不断增加,发展前景很好;在计算机行业,该企业经营业绩较差,短期内很难取得利润。根据以上资料,该企业总体战略适宜采取( )。
稳定性战略
增长战略
组合战略
收缩战略
企业的总体战略必须与动态的外部环境保持协调。在内外环境约束下,某企业在其战略规划期内实施资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略,该企业所采取的战略属于( )。
稳定性战略
增长战略
组合战略
收缩战略
战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中,两个内部维度是指 ( )。
财务优势(FS)环境稳定性(ES)
财务优势(FS)与竞争优势(CA)
环境稳定性(ES)与产业优势(IS)
竞争优势(CA)产业优势(IS)
企业自己供应生产现有产品的全部或部分原材料,如钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施,纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种企业战略构思称为( )。
相关多元化
非相关多元化
前向一体化
后向一体化
在进行企业外部环境分析时,政府的财政政策(如政府贷款和补贴等)会对某些行业的发展产生重要的影响,这种影响因素应该属于( )。
人口因素
经济因素
政治和法律因素
技术因素
某公司的战略规划书中写到:“经过5年的发展,本公司应当达到如下目标:销售总收入25亿元,净利润2亿元,跻身行业第一梯队。其中,三大业务的目标分别 是:A业务实现销售收入l3亿元,净利润1.1亿元;B业务7亿元,净利润5000万 元;C业务5亿元,净利润4000万元。”战略规划书的这段内容属于该公司的( )。
竞争战略
公司战略
项目战略
职能战略
在对企业的能力和资源进行分析时经常采用价值链方法,以下对价值链分析描述不正确的是( )。
价值链分析可以帮助企业在企业能力及其外部竞争环境中存在着的机会和威胁之间建立一座桥梁
价值链分析的主要目的是确认获得成本优势的机会以及创造产品和服务差别化的机会
价值链分析将客户价值创造活动分为基础活动和辅助活动
价值链的基础活动包括企业的技术开发、生产制造、市场营销
在总体环境分析中,企业所处国家和地区的经济发展水平、经济周期、基础设施状况、居民消费倾向和消费模式等因素,属于( )。
人口因素和全球环境因素
经济因素
政治、政策和法律因素
社会文化和技术因素