招标采购合同规划中的合同结构分解的方法通常包括( )。
合同单位分解法
项目进度分解法
项目主体分解法
最小合同单位整合法
最小工作单位整合法
建构招标采购合同体系的方法有( )。
树状结构分解
拓扑结构分解
星状结构分解
职能分配矩阵
责任分配矩阵
合同拟定的工作人员应当具备( )的条件。
熟悉招标人内部管理现状、管理水平及职责分工
精通具体交易活动,了解具体交易活动的特征,并具有相关经历经验
了解相关经济学原理
熟悉相关法律法规并且了解相关市场环境
文字能力强、沟通能力良好
招标采购合同履行与控制的主要内容包括( )。
合同内容审核
合同收尾
合同争议解决
明确签约代表权限
合同信息管理
安全管理包括( )。
安全管理主体落实
安全措施和技术管理
安全管理费用
安全设施费用
安全责任追究管理
招标采购合同树状结构分解的优点主要在于( )。
直观地将工程建设项目或政府采购活动所涉及合同通过树状图清晰体现
便于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系
反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体
利于招标人对招标采购合同进行进度管理和绩效管理
直观、方便地显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序
在合同重点要素管理中,( )是质量管理的核心。
质量要求管理
质量修复责任管理
质量保护责任管理
质量赔偿责任管理
质量标准管理
合同目标管理包括( )。
建设方资质管理
投资总额控制管理
资金用途控制
质量安全目标管理
时间管理
合同目标分析应遵循( )的原则。
合同目标的确定性,并有明确具体的结果或成果要求
合同目标的可衡量性,包括质量、数量、、时间、成本等指标
合同目标的系统性,即阶段合同目标之间应相互衔接构成有机统一体
合同目标的可实现性,即合同目标的实现既有挑战性又有现实的实现可能
合同目标的整体性,合同目标应围绕项目整体目标和招标人经营目标开展
工作分解结构可以从多种角度进行,通常包括( )。
按建设单位和实施主体的管理职能分解
按产品或项目的功能和地域分布分解
按照项目的实施过程和各个目标分解
按项目建设期和回收期分解
按项目资金来源分解