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从管理任务的具体作用方式看,下列属于第三层面的管理任务的是(  )。

  • A

    范围管理

  • B

    沟通管理

  • C

    风险管理

  • D

    整合管理

以下管理任务中不属于项目九大管理任务的是(  )。

  • A

    范围管理

  • B

    整合管理

  • C

    时间管理

  • D

    战略管理

反映产品在一段时间内运行和发生故障的可能性的指标是(  )。

  • A

    可靠性

  • B

    一致性

  • C

    可维护性

  • D

    持久性

风险概率和影响矩阵是一个简单有效的风险评价方法,其步骤有(  )。①识别项目所有的风险;②评估风险概率;③评估风险影响;④建立风险概率和影响矩阵;⑤制订应对策略。

  • A

    ①②③④⑤

  • B

    ④⑤

  • C

    ①②④

  • D

    ①②⑤

项目时间管理主要包括的工作过程有:定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划和(  )。

  • A

    分析进度

  • B

    总结进度

  • C

    组织进度

  • D

    控制进度

因果分析图的作图步骤包括(  )。

  • A

    选定质量特性

  • B

    确定影响质量特性的原因

  • C

    确定关键原因

  • D

    查漏补遗

  • E

    综合分析

技术文件尚不确定的项目,只需对项目成本作出(  )。

  • A

    概算

  • B

    匡算

  • C

    估算

  • D

    预算

  • E

    结算

下列管理工具和方法中,可用于项目成本管理的工具和方法包括(  )。

  • A

    控制图法

  • B

    自上而下估计法

  • C

    关键路径法

  • D

    自下而上估计法

  • E

    履行合同

香蕉图由(  )构成。

  • A

    最早开始时间S形瞌线

  • B

    最迟开始时间S曲线

  • C

    连续性曲线

  • D

    综合曲线

  • E

    中间时刻S形曲线

以下哪些选项不属于项目时间管理工作过程(  )。

  • A

    活动清理

  • B

    整理活动资料

  • C

    收集活动资源

  • D

    估算活动持续时间

  • E

    估算活动资源