从管理任务的具体作用方式看,下列属于第三层面的管理任务的是( )。
范围管理
沟通管理
风险管理
整合管理
以下管理任务中不属于项目九大管理任务的是( )。
范围管理
整合管理
时间管理
战略管理
反映产品在一段时间内运行和发生故障的可能性的指标是( )。
可靠性
一致性
可维护性
持久性
风险概率和影响矩阵是一个简单有效的风险评价方法,其步骤有( )。①识别项目所有的风险;②评估风险概率;③评估风险影响;④建立风险概率和影响矩阵;⑤制订应对策略。
①②③④⑤
④⑤
①②④
①②⑤
项目时间管理主要包括的工作过程有:定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划和( )。
分析进度
总结进度
组织进度
控制进度
因果分析图的作图步骤包括( )。
选定质量特性
确定影响质量特性的原因
确定关键原因
查漏补遗
综合分析
技术文件尚不确定的项目,只需对项目成本作出( )。
概算
匡算
估算
预算
结算
下列管理工具和方法中,可用于项目成本管理的工具和方法包括( )。
控制图法
自上而下估计法
关键路径法
自下而上估计法
履行合同
香蕉图由( )构成。
最早开始时间S形瞌线
最迟开始时间S曲线
连续性曲线
综合曲线
中间时刻S形曲线
以下哪些选项不属于项目时间管理工作过程( )。
活动清理
整理活动资料
收集活动资源
估算活动持续时间
估算活动资源