关键工作指的是( )。
网络计划中总时差最小的工作
网络计划中总时差最大的工作
工作持续时间最长的工作
工作持续时间最短的工作
( )的管理任务是外在的项目管理任务,其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况。:
第一层面
第二层面
第三层面
无法确定、
对于最终成果是有形产品的项目,衡量项目质量的指标不包括( )。
性能
特点
全面性
感知质量
WBS的分解成果包括工作分解结构和工作分解结构( )。
词典
名称
结构
信息
某企业需要对某生产设备进行技术改造,这项工作专业性强、涉及范围小、工期短,其采用的项目管理组织是( )组织。
项目式
职能式
矩阵式
组合式
在排列图中对应于频率o~s0%的是响质量的( )。
主要因素
一般因素
次要因素
基本因素
运用排列图,便于找出( ),有利于针对性地采取对策。
主次矛盾
细小矛盾
粗略矛盾
综合矛盾
常用的WBS分解成果的表达形式有层次结构图和( )形式。
列表
混合
综合
集合
挣值分析中,挣值(EV)的计算公式是( )。
EV=已完成工作量×预算价格
EV=已完成工作量×实际价格
EV=计划工作量×预算价格
EV=计划工作量×实际价格
采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是( )。
相同岗位重复设
部门与人员责权不明
体系复杂,多头负责
项目人员受双重领导