作为项目交付成果的受益人,客户直接关注的重点是( )管理任务的完成情况。
第一层面
第二层面
第三层面
无法确定
下列选项中,关于项目风险管理的过程包括内容描述最齐全的是( )。①规划风险管理;②识别风险;③定性风险分析;④定量风险分析;⑤规划风险应对;⑥监控风险。
①②③
②③④
①②④
①②③④⑤⑥
不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间称为该工作的( )。
最早开始时间
总时差
自由时差
最迟开始时间
与弱矩阵式组织方式相比,强矩阵式组织的主要特点是( )。
企业管理水平高
专业职能性支持体系完善
项目部具有最终决定权
项目团队成员是全职成员
项目范围管理的关键在于( )。
识别和控制包括在项目之内的工作
确定项目目标
确定项目结构
识别项目需要的资源
在招标采购工作分解结构的基础上,先估计项目各个独立工作的费用。然后再逐层进行,从而估计出整个项目的总费用。这种费用估计的方法是( )。
类比估计法
自上而下估计法
自下而上估计法
抽样调查统计法
任务委托人所提出的指令性工期被称为( )。
计划工期
计算工期
要求工期
完成工期
当拟进行项目的详细资料缺乏并且有类似项目与拟进行项目在形式和实质上相似时,可以采取( )方法对进行成本估计。
自上而下估计法
自下而上估计法
类比估计法
S曲线法
进度偏差SV为正值说明( )。
运费超支
费用节约
进度超前
进度滞后
( )的管理任务的管理状态不会直接表现为项目管理目标实现的状态,但会间接影响项目管理目标的实现状态。
第一层面
第二层面
第三层面
无法确定