快速查题-二级建造师试题

工作流程图是一种重要的组织工具

工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

对外进行纳税申报

制定企业经营目标

选择施工作业队伍

组织项目管理班子

指挥工程项目建设的生产经营活动

管理措施

技术措施

组织措施

经济措施

结构措施

人身安全控制计划

工作流程组织

引起火灾和爆炸的因素

任务分工和管理职能分工

设计人员和监理工程师的能力

相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值

施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较

如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良的后果

在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性

成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告

参与项目招标、投标和合同签订

制定内部计酬办法

参与组建项目经理部

选择监理单位

选择分包人

确定风险因素

收集与施工风险相关的信息

分析各种风险的损失量

分析各种风险因素发生的概率

编制施工风险识别报告

监理实施细则应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制

监理实施细则编制后报总监理工程师审批

监理实施细则的编制依据包括施工组织设计

监理实施细则的主要内容之一是监理工作目标

采用新材料、新工艺的工程应编制监理实施细则

是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人

任务不仅限于主持项目管理工作

主要任务是项目目标的控制和技术协调

一个组织系统中的管理者

是一个管理岗位

投资控制、进度控制工作流程

钢结构深化设计工作流程

弱电工程物资采购工作流程

外立面施工工作流程

与生成月度进度报告有关的数据处理流程