二级建造师
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对于采用建设项目总承包模式的建设工程,项目总进度目标的控制是(  )的任务。

  • A

    投资方

  • B

    总承包方

  • C

    设计方

  • D

    监理方

双代号网络计划中关于节点的说法,正确的是其中有( )。

  • A

    一个开始节点和一个结束节点

  • B

    一个开始节点和多个结束节点

  • C

    多个开始节点和一个结束节点

  • D

    多个开始节点和多个结束节点

在双代号网络图中,为了正确地表达图中工作之间的关系,往往需要应用虚箭线。虚工作(虚线)表示工作之间的( )。

  • A

    时间间歇

  • B

    搭接关系

  • C

    逻辑关系

  • D

    自由时差

已知某网络计划中工作M的自由时差为3天,总时差为5天。通过检查分析,发现该工作的实际进度拖后,且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下,工作M的实际进度拖后(  )天。

  • A

    1

  • B

    4

  • C

    6

  • D

    9

建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①调查研究和收集资料;②进行进度计划系统的结构分析;③进行项目结构分析;④编制各层(各级)进度计划;⑤确定顼目的工作编码;⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;⑧若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。其正确的工作步骤是()。

  • A

    ①一②一③一④一⑤一⑥一⑦一⑧

  • B

    ①一③一②一④一⑤一⑥一⑦一⑧

  • C

    ①一③一②一⑤一④一⑥一⑦一⑧

  • D

    ①一②一③一④一⑤一⑦一⑧一⑥

工程总承包方在进行项目总进度目标控制前,首先应(    )。*

  • A

    确定项目的总进度目标

  • B

    分析和论证目标实现的可能性

  • C

    明确进度控制的目的和任务

  • D

    编制项目总进度计划

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过(   )。

  • A

    编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性

  • B

    分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性

  • C

    分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施

  • D

    分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条件

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,在进行建设工程项目总进度目标控制前。首先应( )。

  • A

    制定总进度目标

  • B

    分析和论证目标实现的可能性

  • C

    论证总进度纲要

  • D

    确定里程碑事件及进度计划与目标

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是(  )。

  • A

    项目结构分析

  • B

    编制各层进度计划

  • C

    通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

  • D

    协调各层进度计划的关系,编制总进度计划

某工程,其施工总进度计划如下图所示,其总工期为(   )d。

  • A

    180

  • B

    215

  • C

    225

  • D

    230