快速查题-二级建造师试题

★某工程建筑面积48000平米，地下三层，地下一二层净高均3.2米，平时为存车场，战时为人防区域，地上35层，筒体结构，采用总承包模式，部分专业工程分包给相应分包单位。事件一，土方开挖中，项目技术员编制土方专项施工方案，经项目技术负责人审核签字后，报送项目监理单位，由监理工程师签字后实施。问题：事件一中做法是否妥当，如有不妥请找出，叙述正确做法。

背景资料:某综合楼工程，地下三层，地上二十层，总建筑面积68000m2，地基基础设计等级为甲级，灌注桩阀板基础，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，约定竣工时需向建设单位移交变形测量报告，部分主要材料由建设单位采购提供。施工单位委托第三方测量单位进行施工阶段的建筑变形测量。基础桩设计桩径800mm、长度35m~42m，混凝土强度等级c30，共计900根，施工单位编制的桩基施工方案中列明。采用泥浆护壁成孔、导管法水下灌注C30混凝土；灌注时桩顶混凝土面超过设计标高500mm；每根桩留置1组混凝土试件；成桩后按总桩数的20%对桩身质量进行检验。监理工程师审查时认为方案时认为方案存在错误，要求施工单位改正后重新上报。问题：1.指出桩基施工方案中的错误之处，并分别写出相应的正确做法。

背景：某公司中标一栋24层住宅楼.甲乙双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF一20]3一0201~订施工承包合同。项目实旋过程中发生如下事件：事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善.满足指导现场施工的要求.可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。事件二：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改.旎工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。事件二：：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。事件四：本工程合同价款为3540万元.施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见下表：问题：1.指出事件一中不妥之处，并分别说明理甫。2.除事件二中设计重大修改外，还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充(至少列出.二项)?3.事件三中，施工单位不同意剥离检查是否合理?为什么?分别判断施]二单位提出的工期索赔和赞用索赔是否成立?并分别说明理南。4.列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元(保留两位小数)?