项目监理机构实施组织协调的常用方法有( )。
会议协调
行政协调
交谈协调
指令协调
书面协调
下列选项中,属于建设工程实施过程中采用BIM技术的目标有( )。
实现建设工程可视化展示
提升建设工程项目管理质量
加强建设工程全生产管理
控制建设工程造价
缩短建设工程施工周期
建设工程信息管理系统的功能有()。
实现监理信息的及时收集和可靠存储
实现监理信息收集的标准化、结构化
提供预测、决策所需要的信息及分析模型
提供建设工程目标动态控制的分析报告
提供解决建设工程监理问题的多个备选方案
项目监理机构在施工阶段造价控制的主要任务有( )。
预防并处理费用索赔
挖掘降低造价潜力
控制工程付款
控制工程变更费用
确定造价控制目标
下列工作内容中,属于建设工程目标动态控制过程的有()。
组织
计划
执行
检查
协调
根据《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013),项目监理机构控制工程质量的工作有()。
组织调查处理工程质量事故
审查施工单位报审的施工方案
查验施工单位报送的施工测量放线成果
参与工程竣工预验收
检查施工单位为工程提供服务的试验室
关于建设工程信息管理的说法,正确的有()。
工程监理人员对于数据和信息的加工要从鉴别开始
信息检索需要建立在一定的分级管理制度上
工程参建各方应分别确定各自的数据存储与编码体系
尽可能以网络数据库形式存储数据,以实现数据共享
需要信息的部分和人员有权在第一时间得到所需要的信息
关于项目监理机构巡视的说法,正确的有( )。
总监理工程师应根据施工组织设计对监理人员进行巡视交底
总监理工程师进行巡视交底时应明确巡视检查要点、巡视频率
总监理工程师进行巡视交底时应对采用巡视检查记录表提出明确要求
总监理工程师应检查监理人员的巡视工作成果
监理人员的巡视检查应主要关注施工质量和安全生产
下列选项中,属于项目监理机构内部组织关系协调工作的有( )。
在目标分解的基础上设置组织机构
恰到好处地调解个人矛盾
明确每个部门的职责和权限
建立信息沟通制度
事先约定各个部门在工作中的相互关系
在施工阶段,属于项目管理机构与承包商的协调工作内容的有( )。
对承包商违约行为的处理
合同争议的协调
督促承包商及时报告安全事故
对分包单位的管理
与承包商项目经理关系的协调