快速查题-监理工程师试题

【案例】某输出管道工程在施工过程中，施工单位未经监理工程师事先同意，订购了一批钢管，钢管运抵施工现场后监理工程师进行了检验，检验中监理人员发现钢管质量存在以下问题：1．施工单位未能提交产品合格证、质量保证书和检测证明资料；2．实物外观粗糙，标识不清，且有锈斑。问题1：监理工程师应如何处理上述问题?

事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：①建设单位要求暂停施工的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括：①施工单位违反工程建设强制性标准的；②施工存在重大质量、安全事故隐患的。问题2．指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法。

【案例】某办公楼工程，基坑开挖完成后，经施工总承包单位申请，总监理工程师组织勘察、设计单位的项目负责人和施工总承包单位的相关人员等进行验槽。首先，验收小组经检验确认了该基础不存在空穴、古墓、古井及其他地下埋设物；其次，根据勘察单位项目负责人的建议，验收小组仅核对基坑的位置之后就结束了验收工作。问题1：验槽的组织方式是否妥当？问题2：基坑验槽还包括哪些内容？问题3：该综合楼达到什么条件后方可竣工验收？

事件1：专业监理工程师检查钢筋电焊接头时，发现存在质量问题，随即向施工单位签发了《监理工程师通知单》要求整改。施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头作为送检样品，经施工单位技术负责人封样后，由专业监理工程师送往预先确定的实验室，经检测，结果合格。于是，总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头进行整改。在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。问题：指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。

【案例】某工程的混凝土分项工程量为850m3，混凝土分项工程的人工费为100元／m3，材料费为300元／m3，机械费为50元／m3，管理费为分项工程人、材、机之和的10%，利润率为5%，措施费以分部分项工程费的20%计算，规费以分部分项工程费和措施费的3%计，综合税率为3.41%。问题：1．计算该混凝土分项工程的单价。2．计算该混凝土工程的措施费。3．计算该混凝土工程的造价。问题解析：本案例主要考察分项工程的单价、措施费和工程造价的概念和计算。分项工程的单价构成只计算人工费、材料费、机械费、管理费和利润；而造价包括分部分项，工程项目、措施项日、其他项目、规费和税金。

事件3：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现质量问题，经分析，有以下原因：(1)观场施工人员未经培训。(2)浇筑顺序不当。(3)振捣器性能不稳定。(4)雨天进行钢筋焊接。(5)施工现场狭窄。(6)钢筋锈蚀严重。问题：将项目监理机构针对事件3分析的(1)～(6)项原因分别归入影响工程质量的五大要因(人员、机械、材料、方法、环境)之中，并绘制因果分析图。

【案例】某家属楼工程，建设单位以邀请招标的方式委托了某监理公司承担了该楼施工阶段的监理工作，并签订了委托监理合同。建设单位在委托监理前已与海浪工程公司签订了施工合同并已进入施工现场展开了施工。在施工过程中发生了以下几个问题：1．施工招标文件中的工期为555d。而施工合同中的工期为586d。2．施工合同中规定由建设单位向施工单位提供6套施工图样。施工单位由于分包单位较多，要求建设单位再提供2套施工图样。3．基坑开挖时，施工单位未及时设置周边防护栏杆，使建设单位一名职员在送文件过程中坠进基坑，使臂部造成粉碎性骨折。4．主体结构混凝土浇筑时，由于设计要求不得在楼板任何部位留设施工缝，所以施工单位经建设单位同意办理了有关晚间连续施工的手续。根据当地政府规定，晚10点以后不准施工，如果施工则应对周边居民给以适当补偿。5．主体结构施工中，建设单位供电线路发生故障，施工现场连续3d不能施工。施工单位为减少损失，将施工人员调到另外工地进行施工。但现场内的物料提升机及两台混凝土搅拌机不能运行，施工单位根据规定时间提出索赔工期和费用。问题1：施工工期应为多少天?为什么?问题2：施工单位要求另提供两套图样的费用由谁来承担?为什么?问题3：基坑未设防护，造成事故，其医疗费由谁负担?为什么?问题4：由于夜间施工，扰民费用由谁负担?问题5：施工单位的索赔应如何处理?

【案例】某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查．相关信息见下表。D工作原计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。问题：1．计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。2．计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。3．计算第10个月末的成本绩效指数和进度绩效指数。

问题：采用排列图法列表计算质量问题累计频率，并分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题和一般质量问题

事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。问题：分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。