下列影响建设工程进度的情况中.属于组织管理因素的是( )。
不可靠技术的应用
节假日交通、市容整顿的限制
有关方拖欠资金,资金不到位
合同签订时遗漏条款、表达失当
某厂需要修建4台设备的基础工作,施工过程包括基础开挖、基础处理和浇筑混凝土。因设备型号与基础条件等不同,使得4台设备(施工段)的各施工过程有着不同的流水节拍。见表2—6。则流水施工工期是( )。
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采取CM承发包模式,属于控制建设工程进度的( )。
合同措施
技术措施
经济措施
组织措施
与横道图表示的进度计划相比,网络计划的主要特征是能够明确表达( )。
单位时间内的资源需求量
各项工作之间的逻辑关系
各项工作的持续时间
各项工作之间的搭接时间
已知某工作施工持续时间见表2—5。为缩短计划工期,允许第1和第Ⅱ施工过程之间搭接1天,施工过程Ⅱ完成后,要技术间歇2天,第Ⅲ和第Ⅳ施工过程之间有1天的组织间歇。按照流水施工组织,其最短总工期为( )天。
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流水强度是指某专业工作队在( )。
一个施工段上所完成的工作量
单住时间内所完成的工程量
一个施工段上所需某种资源的数量
单位时间内所需某种资源的数量
利用横道图表示工作进度计划的主要特点是( )。
能够反映工作所具有的机动时间
能移明确表达各项工作之间的逻辑关系
形象直观,易于编制理解
能方便地利用计算机进行计算和优化
为了实现进度控制目标,监理工程师根据建设工程的具体情况,制定了下列进度控制措施,其中属于组织措施的是( )。
加强索赔管理,公正地处理索赔
审查承包商提交的进度计划
建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
及时办理工程预付款及工程进度款支付手续
下列建设工程进度控制措施中,属于组织措施的是( )。
采用CM承发包模式
审查承包商递交的进度计划
办理工程进度款支付手续
建立工程变更管理制度
下列选项中,属于工程项目一览表在工程项目中作用表现的是( )。
规定分年度计划
以便预测各个年度的投资规模
明确各个项目的按期投产
以便各个部门按统一口径确定工程项目的投资额和进行管理